现代企业成本管理转型与创新》课程提纲.pdfVIP

企业成本管理转型与创新

培训目的：

成本管理是一切企业组织所面临的管理问题。

人民币汇率升值、人工成本上升、原材料、燃料价格急剧波动、环保责任增强、通货膨胀形

势严峻，意味着中国企业原有的成本优势与红利已经风光不再，中国企业的经营已经进入高成本时

代，如果不实现企业成本管理的转型与创新，就难以形成企业独特的竞争能力。

石斌老师一直致力于中国企业成本管理与创新的研究，为适应新的经济环境的变化，为企业中

高层管理者奉献出该课程。本课程从战略层、经营执行层、业务任务层三个层级讲授现代企业成本

的转型与创新，并辅以大量的实战案例，帮组企业建立适合自身的现代企业成本管理与控制模式。

培训收益：

了解现代企业成本管理的新思维和新方法

掌握价值链工具建立适合企业的成本领先战略；

全方位掌握企业经营过程生产、质量等成本控制的方法

学习目标成本、标准成本、价值工程等工具在企业成本管理中的应用

【主讲嘉宾】：石斌

石老师凯恩斯（中国）微观经济研究院首席财税研究员、中国总会计师协会财务讲师、中国管

理科学研究院学术委员会特约研究员、财政部天和经济研究所财专家委员会成员，荣膺中华讲师协

会中国财务管理十强讲师。为包括中国移动、中国电信、中国联通、中移铁通、国家电网公司、中

海油、中石油、中粮集团、大唐集团、中国水电十四局、中铁武汉分局、中科院安徽分院、上海建

设银行、民生银行北京总部、内蒙古商业银行、成都邮政储蓄银行、中国一汽、中国重汽、东风汽

车集团公司、北汽集团、丰田汽车、北京汉能集团、福建紫金矿业、河南三全食品、云南白药、山

西南风化工股份、四川长虹、深圳华强、圣象集团、攀钢集团等世界五百强企业和上市公司提供财

务培训，并深受学员好评。

培训对象：

本课程主要针对企业董事会成员、总裁、总经理、总监等企业高层管理者和决策者

课程时间：2天

1

课程大纲：

第一讲：全面成本管理与控制转型的基础

新的经济环境成本管理与控制面临的挑战与机遇

案例：十八届三中全会所蕴含的的机遇

成本管理与控制的四个阶段

新成本主义观点

案例：史玉柱成本战略观点

成本管理与控制转型的新思路

成本管理与控制创新模型：

战略层、经营层、作业任务层的成本创新模型

第二讲：成本分析与考核工具

成本管理与控制的分析模型

成本特征分析成本定价模型

视频案例：《蜗居》海平谈家庭成本控制

成本管理本量利分析方法

如何调动保本点与竞争对手打价格战

边界贡献模型分析

案例：利用边际贡献做出的管理决策

短期退出决策与产能安排

安全边际对经营风险的影响

成本考核责任体系

案例：三级考核的责任成本

第三讲：公司战略层的成本管理与创新

战略成本观点——戴尔总裁：我们始终在与竞争对手的成本在赛跑

战略成本在企业中的具体表现

战略成本管理的特点与方法

如何平衡增长与成本控制的关系

案例：学习曲线法

成本领先战略的实践

案例：五大世界石油公司整合战略的应用

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产业价值链与企业价值链的分析

教学研讨：请描述您所服务的企业所处的产业价值链

案例：万科战略成本管理

第四讲：作业任务层的成本管理与创新

一、目标成本法在成本控制中的应用

产品成本的生命周期

实施目标成本法的五大步骤

案例：丰田汽车目标成本管理法

二、标准成本法在成本控制中的应用

标准成本系统原理

标准成本的制定

标准成本制度下成本差异的揭示

三、价值工程在成本控制中的应用

价值工程的原理

提高价值的五种途径

价值工程的在企业的应用

四、质量成本的控制与创新

视频案例:张瑞敏砸冰箱

质量成本的概念与构成

影像质量成本控制的的因素

质量成本控制的措施

六西格玛质量成本管理在GE的应用

五、生产成本的控制与创新

生产成本控制的主要途径与方法

生产过程中的七大浪费

动作经济等级与原则

丰田JIT成本管理的基础、步骤与措施

生产成本考核的方法：建立成本责任中心

责任成本中心划分与考核层级

结束语：

建立可持续的现代成本管理模式的思想