安保公司会计员管理规章.doc

安保公司会计员管理规章

安保公司员工管理规章制度

一、总则

1.目的：为加强公司员工管理，规范员工行为，提升员工素质，保障公司各项业务的顺利开展，依据国家相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本规章制度。

2.指导思想：秉持“安全至上、服务第一、以人为本、创新发展”的企业文化，以客户需求为导向，以员工发展为根本，致力于打造一支专业、高效、忠诚的安保队伍。

3.原则：本规章制度遵循公平、公正、公开的原则，注重人文关怀，鼓励员工积极进取，同时确保公司的安全生产与稳定运营，兼顾社会效益。

二、适用范围

本规章制度适用于安保公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、临时工等各类用工形式的人员。

三、组织架构与职责分工

1.高层管理：公司设立总经理、副总经理等高层管理职位。总经理全面负责公司的经营管理决策，制定公司发展战略，协调内外部资源；副总经理协助总经理开展工作，负责特定业务板块的管理与推进。

2.职能部门

-行政部门：负责公司日常行政管理工作，包括制度制定与执行、文件档案管理、会议组织、办公用品采购与管理等。同时，关注员工的工作与生活需求，提供必要的人文关怀与支持。

-人力资源部门：负责员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理、员工关系维护等工作，致力于打造高素质的员工队伍，保障员工的合法权益。

-财务部门：负责公司财务管理，包括财务预算、成本控制、资金管理、财务报表编制等工作，确保公司财务状况的健康稳定。

-业务部门：根据不同业务类型设立相应的业务部门，如巡逻安保部、监控安保部、押运安保部等。各业务部门负责具体安保业务的执行，确保客户安全需求得到满足，注重安全生产，防范各类风险。

-培训部门：制定并实施员工培训计划，提升员工业务技能和综合素质，包括安全知识培训、应急处置培训、职业道德培训等。

3.基层岗位：基层岗位包括安保队长、安保队员等。安保队长负责带领安保队员完成日常安保任务，对队员进行工作指导与监督；安保队员负责具体的安全防范、巡逻、监控等工作，确保客户场所的安全。

四、管理内容与流程

1.招聘与入职管理

-招聘流程：人力资源部门根据公司业务需求制定招聘计划，通过多种渠道发布招聘信息，筛选简历，组织面试、笔试、体检等环节，录用符合岗位要求的人员。

-入职手续：新员工入职时，需提供相关证件和资料，签订劳动合同，办理考勤卡、工作证等手续。行政部门安排新员工入职培训，介绍公司基本情况、规章制度、岗位职责等内容。

2.培训与发展管理

-培训计划：培训部门根据员工岗位需求和公司发展战略，制定年度培训计划，明确培训课程、培训时间、培训方式等。培训内容涵盖专业技能、安全知识、企业文化、职业道德等方面。

-培训实施：采用内部培训、外部培训、在线学习、实践操作等多种方式开展培训。培训结束后，对员工进行考核评估，考核结果作为员工晋升、调薪的参考依据。

-职业发展规划：公司为员工提供广阔的职业发展空间，根据员工的能力和业绩，制定个性化的职业发展规划，鼓励员工通过学习和实践不断提升自己，实现个人与公司的共同成长。

3.考勤与休假管理

-考勤制度：公司实行打卡考勤制度，员工应按照规定的工作时间按时上下班，不得迟到、早退、旷工。如有特殊情况需要请假，应提前按照规定的程序办理请假手续。

-休假制度：员工享有法定节假日、年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等带薪休假权利。休假申请需提前提交申请单，经上级领导批准后执行。

4.绩效考核管理

-考核指标：根据不同岗位的职责和工作目标，制定科学合理的绩效考核指标体系，包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。业绩指标主要考核安保任务完成情况、客户满意度等；态度指标考核责任心、团队合作精神等；能力指标考核业务技能、沟通协调能力等。

-考核周期：绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要对员工当月工作表现进行评价，季度考核综合三个月的工作情况，年度考核则对员工全年工作进行全面评估。

-考核流程：考核过程包括员工自评、上级评价、同事评价等环节。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，与员工的薪酬调整、晋升、奖励等挂钩。对于考核不合格的员工，公司将视情况进行培训辅导、调岗或辞退处理。

5.薪酬与福利管理

-薪酬体系：公司建立公平合理的薪酬体系，根据员工的岗位级别、工作业绩、工作年限等因素确定薪酬水平。薪酬结构包括基本工资、绩效工资、加班工资、津贴补贴等部分。

-薪酬发放：公司按照规定的时间和方式发放员工薪酬，每月定期将工资发放到员工个人银行账户。如有工资调整、奖金发放等情况，将及时通知员工。