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2025年河南省直机关遴选公务员面试练习题及解析

第一题：综合分析类

2024年，河南省出台《关于推动县域经济高质量发展的若干措施》，明确提出“支持每个县（市）重点培育1-2个特色主导产业，打造‘一县一业’发展格局”。某地为落实政策，将原本分散在乡镇的农产品加工企业集中迁入县产业集聚区，并配套建设物流中心和检测实验室，但部分企业反映“搬迁后成本上升、订单减少”，当地群众也质疑“集中布局破坏了传统产业链”。对此，请谈谈你的看法。

解析：

本题重点考察考生对政策落实的辩证思维能力，需结合基层实际分析政策初衷与执行偏差的矛盾。答题需紧扣“县域经济高质量发展”核心目标，从政策合理性、执行问题、优化方向三方面展开。

参考答案：

该政策旨在通过产业集聚提升规模效应、降低公共服务成本，是推动县域经济转型升级的重要举措，但执行中出现企业和群众的负面反馈，需理性看待、深入剖析。

首先，政策初衷具有合理性。一方面，产业集聚符合经济规律，通过集中配套物流、检测等公共服务，可降低企业共性成本；另一方面，“一县一业”能避免乡镇间同质化竞争，形成区域品牌优势，例如河南鄢陵花木、柘城辣椒等特色产业已通过集聚实现了产值跃升。

其次，执行偏差需高度重视。企业反映的“成本上升”可能源于搬迁费用、租金上涨或物流半径变化（如原本就近销售的农产品需长途运输至集聚区）；“订单减少”可能因脱离原有的本地市场网络；群众质疑“破坏传统产业链”则反映政策制定时对本地产业生态的调研不足——部分乡镇企业长期与农户形成“企业+合作社+农户”的利益联结，集中搬迁可能切断这种紧密协作。

最后，需从三方面优化落实：一是开展“回头看”调研，组织企业、农户、行业协会召开座谈会，梳理具体问题（如租金补贴是否到位、物流线路是否优化）；二是分类施策，对依赖本地原料和市场的企业，可保留“总部+基地”模式（总部在集聚区，生产基地在乡镇）；三是强化利益联结，引导集聚区企业与原产区农户签订长期采购协议，通过“订单农业”稳定产业链。

第二题：组织协调类

为推动“豫事办”政务服务平台在基层的推广使用，省直某厅拟开展“基层政务服务数字化应用”专题调研，领导将任务交给你。请具体说明你的调研方案。

解析：

本题考察考生的调研组织能力，需体现对基层实际的了解，重点关注调研对象的全面性、方式的针对性及问题挖掘的深度。需避免“方案模板化”，突出“数字化应用”的特殊性（如系统使用体验、数据共享障碍等）。

参考答案：

我将围绕“基层用得怎么样、群众感受如何、推广难点在哪”三个核心问题，分四个阶段推进调研：

第一阶段：前期筹备（3天）。一是明确调研重点：基层工作人员对“豫事办”功能的掌握程度（如社保查询、营业执照办理等高频事项）、系统操作便捷性（是否存在卡顿、界面复杂等问题）、数据共享情况（如与公安、民政等部门系统是否打通）、群众知晓率和使用率（特别是农村地区、老年群体）。二是组建调研小组，包括厅内业务骨干、大数据局技术人员、第三方评估机构（客观采集数据）。三是设计调研工具：针对工作人员的问卷（含操作时长、常见故障等具体问题）、针对群众的访谈提纲（如“是否知道‘豫事办’？用过哪些服务？是否比线下更方便？”）、技术人员需携带设备实测系统响应速度。

第二阶段：实地调研（7天）。采取“四不两直”方式，随机抽取3类样本：一是经济基础较好的县（如新郑），重点看数字化应用的深度（是否拓展了“一件事一次办”等创新功能）；二是农业大县（如滑县），关注农村地区推广难点（如网络覆盖、农民操作能力）；三是山区县（如卢氏），考察偏远地区的服务触达情况（是否结合“村邮站”“便民服务点”开展帮办代办）。具体方式：①访谈基层工作人员（乡镇政务服务中心、村便民服务站），观察其实际操作过程；②在集市、村委会等地随机访问群众（特别是未使用过的群体，了解障碍）；③召开县乡村三级座谈会，邀请大数据局、行政审批局、乡干部代表，聚焦系统对接、培训机制、考核激励等制度性问题；④技术组现场测试10项高频服务（如新生儿入户、医保参保登记），记录从注册到办结的全流程耗时、材料上传成功率。

第三阶段：问题分析（3天）。对收集的数据分类整理：①操作层面：如60岁以上群众因不会扫码注册导致使用率低；②技术层面：部分服务需重复提交材料（因系统未与公安人口库打通）；③机制层面：乡镇缺乏专职运维人员，故障响应时间长（平均48小时）；④认知层面：部分干部存在“重建设轻推广”思想，未开展针对性宣传。

第四阶段：报告撰写（2天）。重点提出三方面建议：一是优化用户体验，开发“长辈模式”（大字体、语音引导），在村便民服务点配备帮办员；二是强化数据共享，推动“豫事办”与省一体化政务服务平台深度对接，实现“一次认证、全网通办”；三是完