《公司战略与风险管理》课件PPT文档.pptVIP

目录;《公司战略与风险管理》学习特点;第一章战略与战略管理;第一章战略与战略管理;（二）明茨伯格的5P模型

明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素（4P）的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective），这构成了企业战略的“5P”。这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。;5P;模式（Pattern）;二、企业战略的结构层次（了解）

企业战略依据其影响区域和职能可划分为三个层次：;战略层次;战略层次;三、战略的关键要素（重点）

战略有以下五个关键要素：;四、战略测试（重点）

良好的战略应能够传递公司的发展目标，一般在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好。;检验层面;五、企业的使命（重点）

（一）企业的使命

使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在的理由。一般来说，绝大多数企业的使命是高度概括和抽象的，企业使命不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业开展活动的方向、原则和哲学。企业使命是对企业“存在理由”的宣言，它要回答“我们的企业为什么要存在的问题”。高层管理人员负责明确企业使命。;企业使命是核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它回答的是“我们要做什么、为什么这样做”的现实问题。使命体现了企业全体员工的行为共识，是引导和激发全体员工持之以恒，为企业不断实现新的发展和超越而努力奋斗的动力之源；使命不仅包括目前面临的任务，更涵盖对过去的认识、反思以及对未来的期望和判断，揭示了企业成长的基本原则和思路。;（二）企业使命的五个要素

（1）反映企业定位，包括企业盈利方式、社会责任及市场定位的企业价值；

（2）有导向作用，明确的使命能够指明企业未来的发展方向；

（3）说明业务范围，即生产什么产品、在哪个领域经营；

（4）有利于界定企业形象，加深客户对企业的认识；

（5）企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能??。;六、确定企业的战略目标（重点）

;企业使命和目标的层级结构：;案例：墨菲汽车公司的经营战略

（一）企业愿景和使命

愿景——在世界范围内向人们提供交通工具。

使命——在市场经济国家制造和销售小汽车和卡车。

（二）企业目标

1.在1988—1993年期间，公司的年均内部报酬率由12%达到16%。

2.到1990年底，公司在世界汽车市场的占有率居第一位。

3.到1995年，国内小汽车和卡车的市场占有率增加8%。

4.到1995年，单位成本下降4%。;（三）企业战略

1.通过将所有资源集中于小汽车和卡车制造行业来获得发展。主要集中发展低油耗的车，以达到政府的油耗标准，并向竞争者挑战。

??2.实行垂直集约化经营，并继续用最新技术使生产设备现代化，以降低原材料消耗和生产成本。

??3.与外国汽车厂商建立合资企业，以在发展中国家制造和销售汽车。

;（四）执行计划/预算

1.执行计划

?（1）在国内增加一个制造和销售新型低成本、高质量“世界级”汽车的新部门。

??（2）与外国汽车厂商谈判，建立合资企业，在世界市场制造和销售这种“世界级”汽车。

??（3）购买一家能够向公司所有部门提供足够高质量钢材的钢铁公司。

??（4）为降低制造成本，到1995年要在各个部门的生产操作岗位安装机器人。

??（5）到1995年，生产的汽车改为前轮驱动型，以增加每加仑汽油的行驶里程。;2.预算

对每一个计划方案进行成本效益分析，并制定预算。预算方案：

??（1）为建立“世界级”汽车生产部门编制预算方案，通过销售足够的债券和普通为其筹集资金。

??（2）为建立合资企业的谈判筹集资金编制预算。

??（3）为购买一家钢铁公司编制一系列预算。

??（4）为安装机器人编制预算。

??（5）为改产前轮驱动汽车编制预算。;七、企业战略的发展途径（了解）;方法;八、战略管理（了解）

（一）战略管理与运营管理

“战略管理”一词最早是由伊戈尔·安索夫在1972年提出的。它是一种崭新的管理思想和管理模式。;（二）战略管理的流程

战略分析、战略制定和战略实施共同构成了企业的战略循环。

1.战略分析（循环起点）;;;练一练：

【例题1·单选题】

【答案】B

;【例题2·单选题】“无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略”这种说法属于战略的（）。

A.计划观

B.模式观

C.定位观