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- 2025-09-11 发布于河南
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办公室考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）
办公室考核表优质资料
(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）
员工考核表
被考核人
职务
考核
时间
职位
考核项目
具体考核内容
分值比
分值（分）
行政部评分
总经理评分
工
作
要
求
工作能力
1.准时完成工作任务：①员工月度工作任务；②总经理交代任务；③紧急任务。
37%
10
2.本职业务能力（本职业务能力强，能妥善解决本部门该复杂业务问题，事业上的带头人或尖子。）
6
3.专业知识丰富（全面掌握本职专业知识，对某些问题有独立见解。）
5
4.沟通能力强（谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人。）
4
5.创新能力强（处事善于规划，能积极提出独特见解。）
3
6.判断能力强（分析能力与理解能力非常强，对事判断极正确，处理力极强。）
3
7.学习能力强（知道如何学习，并能积极主动的学习新知识，了解行业新情，增强自身综合能力。）
2
8.具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题和问题的原因，采取有效的措施解决问题。
2
9.书面表达能力（书面表达能力很好，结构严谨，文字流畅、简练、生动、文章素质高。）
2
工作态度
1.服从上级指示：①部门主管；②公司经理；③总经理。
35%
6
2.保持良好通讯渠道（保持24小时开通、工作QQ、E-mail等。）
5
3.遵守规章制度和业务规程：①不聊私Q；②不看电视；③不玩游戏；④不随意进出公司门口；
⑤不玩等等。
5
4.按规定时间办事：①外勤办事；②上、下班（迟到、早退或旷工等）；③上洗手间时间。
4
5.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席。
3
6.具在无监督情况下保持工作质量的稳定。
3
7.乐意接纳额外的任务和必要的加班。
3
8.纪律性强（组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并督促他人遵守。）
2
9.表现出维护公司利益与形象的具体行为。
2
10.良好的工作积极性和主动性。
2
职业道德
1.肯为工作结果承担责任。
8%
2
2.对企业忠诚敬业，依法履责，廉洁公正，文明服务。
2
3.费用无虚报现象（快递、办公物品、汽车保养与维修、集体活动等等）。
2
4.无向任何（客户、快递、送餐等等）单位索取任何钱、物的现象。
1
5.无向任何（客户、快递、送餐等等）单位不发表恶意言论影响公司形象。
1
团队合作
1.积极为公司发展提供有益的个人建议（工作建议表）。
8%
3
2.愿意与他人分享经验和观点。
2
3.能为团队利益做出个人的牺牲（时间、感情、爱情等）。
1
4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成。
1
5.与同事和协作部门保持良好的合作关系。
1
工作成就
1.工作质量（提前完成任务，工作质量突出，无差错。）
9%
3
2.工作效益（工作效益高，完成任务速度快，质量高，效益好。）
3
3.工作量（工作任务完成多，效果好。）
3
日常表现
1.保持整洁有序、有条不紊、干净清爽的公司（按时值日、不乱吐痰、不乱丢垃圾等等。）
3%
1
2.日常员工工作形象（穿着、言语、行为等。）
1
3.日常个人生活形象（穿着、言语、行为等。）
1
总分
考核人
奖金/罚款（元）
考核部门
行政部评价
总经理评价
考核说明：1.本表中考核指标共有37项，共100分；
2.根据员工的实际表现评分行政部×40%+总经理×60%
3.奖/罚共分6阶段：0-60分，罚每20元/分；60-70分，罚每15元/分；70-80分，罚每10元/分；80-90分，奖每15元/分；90-100分，奖20元/分；100分
奖400元。
基建办公室内部绩效考核标准
考核指标
考核内容
标准
评分标准
备注
实际分
政治
思想
素质
1、拥护党的路线、方针、政策，自觉遵守法律、法规及矿、科室各项规章制度
5
受科室领导批评，每一次扣2分
2、遵守职业道德，坚持原则，实事求是，公私分明，严于律己，不以岗谋私
5
以岗谋私，每发现1次，该项不得分
3、积极参加矿各项活动，认真学习有关文件精神，按时参加科务会
5
迟到扣1分，无故不参加每次扣3分
工
作
业
绩
1、爱岗敬业，严格遵守基建工程各项规程、规范，认真学习业务理论知识，切实履行岗位职责
10
不按规章制度办事，或不履行岗位职责，每发现1次扣3分
无具体业务分工该项不得分
2、工作积极主动，不推诿扯皮，深入现场及时发现并解决施工现场的各种问题，做好施工记录
10
工作不积极，推诿扯皮，不深入现场等，每发现1次扣3分
无具体业务分工该项不得分
3、有大局意识，服从领导安排，按时、保质、保量地完成领导交办的各项工作任务
10
不按时完成工作任务1次扣5分
无具体业务分工该项不得分
安
全
生
产
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