第--讲-从专业人员向管理者转型的角色定位优秀文档.pptVIP

从专业走向管理;目录;第一讲从专业人员向管理者

转型的角色定位;本讲重点;一、管理人员的五大疑虑;五大疑虑;1、下级不执行到底谁的错？;执行力法则;忠告;专业人员与管理者的不同;2、在信息不对称的情况下

如何做决策？;鲍威尔的40%理论;专业人员与管理者的不同;3、我是管理者，

到底要不要做领导者？;重点提示;效应？

领导者不同于管理者，但是管理者必须是一个领导者。

协调人可动员的对象人群，包括四个方面：

17、养成良好的习惯

2、你知道集中（聚焦）的意义吗？

以使我们事半功倍？

效应？

14、永葆进取心

中层管理者工作的实质是处理人际关系。

北洋咨询集团张理军博士

专业人员与管理者的不同

比尔·休利特

协调人可动员的对象人群，包括四个方面：

5、培养员工不通过你就“自主行动”的能力；

5、有哪些工作是能够创造效益的工作？

对同一个人，能否采取同一种管理方法？

一、管理人员的五大疑虑;核心提示;中层管理者的角色有何特点;;十七条定律;角色认知：需要什么样的心态;重点提示;小结：今天的管理者做什么;重要提示;管理者与领导者的区别;专业人员与管理者的不同;4、怎样发动他人工作？;;专业人员与管理者的不同;5、对同一个人，能否采取同一种管理方法？;小结：因人制宜，还要因事制宜;二、管理人员的三大障碍;三大障碍;1、左脑思考还是右脑思考？;6、哪些工作并不能带来近期