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《高绩效团队建设的5大要素》

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主讲人：胡斌老师

授课目标：

了解高绩效团队的特点

了解团队成长5个阶段的建设要点

把握高绩效团队文化建设的关键

掌握优秀团队领导的1个认知和5项技能

掌握优秀团队成员职业化的“一个中心三个基本点”

掌握团队认知冲突的5种解决方法

掌握团队角色冲突解决的思路

了解团队运作的基本原理，并学会使用团队角色匹配工具

授课对象：团队管理者/团队成员

授课方式：培训师主讲、辅以录像、练习、案例分析

课程内容

优秀团队的DNA

（一）团队的基本概念

典型团队案例分析

高绩效团队的要点

（二）主要的团队类型

集体队列型团队

棒球型团队

足球型团队

（三）团队文化基因

（四）团队有效性测试

本单元工具——《团队有效性测试》

团队成长的快乐与苦恼

案例演练——组织3+3联动

团队发展阶段的2种观点

5阶段理论

间断平衡理论

团队5个发展阶段的工作要点

形成期的常见困惑及应对方案

振荡期的常见困惑及应对方案

规范期的常见困惑及应对方案

绩效期的常见困惑及应对方案

中止期的常见困惑及应对方案

本单元工具——《团队发展阶段自我诊断》

引领队伍的道理

团队领导的自身定位

团队领导的真实含义

促成组织三层联动

做“全球型