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程序员岗位绩效考核表

程序员岗位绩效考核表优质资料

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姓名：部门：技术部最后得分：排名：时间：

程序员

特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重70%。

工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。

考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。

工作绩效考核得分=∑1-X（考核指标得分）

具体考核指标如下：

序号

指标

指标分解

指标定义

总分

上级评分80%

同级评分

10%

自我评分

10%

最后得分

总分

经理评分

主管评分

1

工

作

业

绩

程序设计与开发

1、新功能设计开发：对新项目或新功能分析、设计、开发。

20分

2、功能升级与完善：针对已有功能结合实际需要从易用性、安全性、稳定性、高效性、人性化等方面进行升级与完善处理。

10分

软件调试与维护

1、BUG处理：发现BUG，及时处理BUG。

10分

2、软件安装调试维护：对软件进行安装调试维护等工作。

5分

3、数据维护备份：删除冗余及错误、虚假数据，定期、不定期进行数据备份。

5分

硬件及网络维护

新机器安装与调试，机器故障诊断与排除，网络维护，保证公司内外网络正常。

10分

临时性设计工作

其他各部门需要配合处理的工作

10分

2

工作态度

心态

总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作，并能不断提高完善自己。

8分

3

团队合作

沟通，协助，配合

通过有效沟通了解功能需求，能主动提供有效的资料和建议，有效的协助相关同事进行工作。

8分

4

日

常

检

查

员工日常表现的检查和考核

1、工作计划和总结

3分

2、卫生情况

3分

3、现场纪律

3分

4、会议、活动

3分

5、能源节约

2分

5

加

减

分

投诉

1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实扣5分。

人事部

2、外部投诉。对其完成的程序等有出现客户不满意或投诉的现象，扣5分。

人事部

违纪

在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。

人事部

表扬

部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分上限为10分。

人事部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人事部表扬一次，加2分。

根据员工表现，可酌情给予一定奖励，此项加分上限为10分。

总经理

人事部

特殊贡献

1、为公司系统性节约成本500元以上（例：费、房租费、招聘费、市场交换等）。

2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。

3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。

根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。

人事部

最后得分：

工作业绩：团队合作：工作态度：守纪性：

综合排名：

工作业绩：团队合作：工作态度：守纪性：

等级评定：

A：90分（含）以上优秀

B：80分（含）——90分（不含）良好

C：70分（含）——80分（不含）中等

D：60分（含）--70分（不含）及格

E：60分以下不及格

本月考核建议：

主管（经理）级以上管理人员绩效考核表

部门：岗位名称：姓名：考核日期：

评价标准：分数：优秀5分、良好4分、一般3分、较差2分、极差1分

自评分

上级评分

分管领导评分

平均分

能力考核

工作品质

服从上级指示、彻底贯彻并落到实处

严格遵守规章制度和业务规范

工作效率

能时时跟进、追踪工作，提前完成任务

领导能力

善于领导部署提高工作效率，制作适当的工作计划，积极达成工作计划和目标，做事冷静、绝不感情用事

正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划和目标，对事务判断及正确，处理能力极强

分析决策能力强，并能正确判断处理

ISO管理体系及验厂体系的执行情况

非常重视对储备人才的培养

妥善处理工作中的失败和临时追加的任务

善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务，鼓励他们乐于协作的精神

善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作

态度考核

工作责任感

表现出维护公司利益与形象的具体行为

对下属的过失勇于承担责任

团队合作

采用合适的方式表达不同意见，与他