基于精益集成产品开发的T公司产品开发管理改善研究.pdfVIP

摘要

随着我国“一带一路”政策的实施，我国与世界各国的合作日益密切，越来越

多的企业抓住这次机遇进军国际市场。T公司2017年引入开发不同销售地域的产

品，但在开发过程中遇到了许多问题。本文通过研究产品开发相关理论，对T公司

的产品开发管理体系进行优化改善，尝试解决T公司产品开发过程中存在的问题。

首先，本文采用文献研究法学习国内外产品开发管理相关理论，借鉴精益集成

产品开发的管理理念和管理方法，为优化方案提供理论支撑。其次，使用调查分析

法研究分析T公司不同地域产品开发遇到的问题，即产品开发管理复杂繁琐、产品

质量问题多和开发成本高。针对T公司实际存在的问题，对T公司的产品开发管理

体系进行流程改进和管理优化，并提出如下具体优化方案：（1）产品开发管理流程

优化，产品开发系统化管理，管理方法改善。（2）开发质量管理体系优化，质量管

理标准化，产品质量问题可操作化管理。（3）开发成本管理优化，全面管理产品开

发成本，人力成本控制精益化。最后，通过进一步实施，使用比较研究的方法对T

公司产品开发管理体系整改前后进行对比研究，即对T公司产品开发管理、质量管

理和成本管理三个方面的改善效果进行比较评价，进而来验证优化方案的实用性。

通过实践证明，T公司的产品开发管理优化方案是实用且可行的。T公司不同

销售地域的产品开发管理工作效率提升，产品质量明显提高，开发成本明显降低。

由此可见，基于精益集成产品开发的T公司产品开发管理改善具有一定的优越性。

关键词：精益集成产品开发，开发管理，质量管理，优化研究

ABSTRACT

WiththeimplementationofChinastheBeltandRoadpolicy,Chinascooperation

withcountriesaroundtheworldisincreasinglyclose.Moreandmoreenterprisesalsoseize

thisopportunitytoentertheinternationalmarket.TCompanyintroducedanddeveloped

globalproductsin2017,however,troublealsoensuedinthedevelopmentprocess.By

studyingtherelevanttheoriesofproductdevelopment,thisthesiswilloptimizetheproduct

developmentmanagementsystemofTCompany,whichaimsatsolvingtheproblemsin

theglobalproductdevelopmentofTCompany.

Firstly,thisthesisadoptsLiteratureresearchmethodtostudydomesticandforeign

theoriesofproductdevelopmentmanagement.Itusesthemanagementconceptand

techniquesofLeanIntegratedProductDevelopmentforreferencewhichprovides

theoreticalsupportfortheoptimizationscheme.Secondly,theinvestigationandanalysis

methodisappliedtoanalyzetheproblemsencounteredbyTCompanyinworldwide

productdevelopment.Theseproblemsincludecomplexityofglobalproductdevelopment

management,developingproduct’squalitycannotbeguaranteedand