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心理授权：解锁工程项目经理人力资本贡献的关键密码

一、绪论

1.1研究背景

在当今全球化和市场竞争日益激烈的环境下，工程项目作为推动经济发展和社会进步的重要载体，其成功实施对于企业和社会都具有至关重要的意义。项目管理作为一门旨在确保项目目标实现的学科，不断发展和完善，涵盖了从项目启动、规划、执行到监控和收尾的全过程。在项目管理的众多要素中，项目经理作为项目团队的核心领导者，肩负着整合资源、协调各方利益、推动项目顺利进行的重任，其能力和表现直接决定着项目的成败。

项目经理在工程项目中扮演着多重角色，既是项目目标的制定者和执行者，也是团队成员的领导者和协调者，同时还是与外部利益相关者沟通和合作的