原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
1;内容提要;前言-项目管理历史;项目概念;项目的特征;项目与运作;项目管理;约束三角形;项目管理五大过程;项目管理过程是重叠的;项目管理九大知识领域;九大知识领域和五个过程之间的关系;产品管理VS项目管理;项目成功和失败的主要因素;讨论：企业研发项目管理存在的问题;内容提要;项目组织形式;职能型组织结构;项目型组织结构;矩阵型组织结构;矩阵型组织结构;矩阵结构的特点;研发组织形式比较总结;案例研讨-通用项目管理部门;矩阵结构的产品开发团队（PDT）（举例）;领导整个项目小组：
建立和领导整个PDT团队，直接对产品的市场成功负责；
将分配项目职责到PDT核心组成员；
启动项目和保持项目正
文档评论（0）