- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
;时间安排;3;一;5;6;7;8;9;10;11;12;13;H公司旨在对照IBM的变革历程来跟踪进展情况,
H公司目标是3.5分,集成级;一;16;TPM评估重点范围;18;19;20;21;TPM组织评估重点四:团队健康度;23;IPD管理体系和运作评估重点一:沟通能否支撑及时、高质量的决策?;Page;;IPD流程评估重点二:不同层次流程间的衔接;IPD流程评估重点三:关键流程的执行及效率;;一;31;32;33;34;35;36;指标数据要求:
所有上市产品都要统计
两年以上的相关数据
以季、半年或一年为周期来统计
遗留缺陷密度按阶段统计
;38;39;40;;研讨;43;二;2
文档评论(0)