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11月份工作目标自查报告

11月份工作总结

编辑：吉祥

经过一个多月在各个车间的观察和参加各种工作会议的学习，基本了解公司的人员组织情况，生产计划的安排，考核制度的形成以及管理是如何推进等等，还有就是参与部门工作的经历，我在管理推进部的总体工作分为两部分

一、参与了双吸泵车间的整改项目

具体工作分为以下几个方面；○1收集问题点

通过对双吸泵现场观察，发现了很多的问题，我们在收集问题的过程中，不但是通过自己眼睛的观察，还通过对一线员工询问，找出原因的根本点，再通过对管理人员的了解，我们基本上把双吸泵车间的问题有一个清晰的认识，接下来就进行第二步，○2整理问题

通过问题的整理分析，发现在同一个问题上，大家的意见不统一，所以我们集思广益，采取了“头脑风暴法”，使每一个人，都能明确地表达自己的思路，然后我们通过大概率分析的原则，收集大家的对问题分析的共同点，找出解决问题的办法。○3方案设计

通过第二阶段的讨论分析，我们基本确定了解决问题的方法，接下来的这一部分，就是根据车间的整体布局，调整双吸泵车间的布局安排，使其符合工艺流程的合理性，在物料转运过程中，如何才能更加快捷，方便取拿，减轻一线员工的劳动强度，提高工作效率和质量保证，把整体布局进行了重新合理布置。○4方案的实施

召集双向泵的管理人员进行现场讨论会，确定方案的落实，如何能够将设计好的方案在车间进行实施，这也是最关键的环节，首先我们介绍了整个车间的现状以及问题点，以及我们在设计过程中的考虑到的问题，再通过现场管理人员的讨论，最终确定方案的细节实施。○5任务分配

我们通过任务的细分，将每个任务的完成都确定落实都每个人，并且确定完成的时间节点，这样不仅有利于问题的顺利解决，也有利于监督检查。○6检查；

通过任务的分配以后，我们跟踪每个问题的解决过程以及难题，通过管理推进部的帮助，更好的完成任务，我们把检查工作做到，定时定人检查，将检查结果进行分析和反馈，为下一步跟好解决问题做好铺垫和准备工作。○7改进成果展示；

我们把问题解决前与解决后，进行了拍照和写真，对照比较改进前后的变化，并把改进的成果公布出来，跟好的激励员工，把现场改进工作做到，人人想改进，人人愿意改进的效果。

8固化成果；○为了防止以前问题的反复，我们必须从检查入手，督促每个小组，每个员工，把来之不易的改进成果进行固化，和日常维护，杜绝乱堆乱放现象再次发生。

通过双吸泵的整改项目的学习，让我在其中学到很多东西，其中包括工装架的设计，必须考虑到工装的合理性和实用性，还要顾及现场摆放是否安全等等，在不断修改图纸的过程中，我深深感受到，改进工作的重要之处，如果没有管理推进部的改进，我们工厂的现状很难得到有效的改善。

二、负责大电机机金工车间的整改监督工作；

通过双吸泵车间改进的学习和总结，管理推进部决定对大电机金工车间进行现场改进，这次改进的准备工作和双向泵改进有所不同，我在开展工作之处，就遇到很大的阻力，所以我们这次整改邀请了陈总一起来推动这次改进项目，并且这次改进过程，陈总让我负责监督，让我倍感责任重大，所以，我在这次工作中，前后的准备工作和双吸泵的模式基本雷同，但是就我在工作过程有几个区别之处○1会议组织

大电机金工的整改工作会议的准备工作，由我自己准备和收集材料，在双吸泵车间是我们管理推进部一起组织，在材料准备方面，比以前要更加仔细和周到，毕竟一个人的智慧

2方案确立○每次开会提出的问题，都需要自己反复思考和现场勘查以及询问现场工人，即使这样有时候也很难符合现场要求，从而锻炼自己的机会来了，这是一个学习锻炼的好时机，在确定方案的过程中，需要多方面考虑，提高了自己设计水平，这样方案确定也更加合理。

3执行阶段○车间在执行过程中，发现了一些问题，从管理人员到一线员工，大家都能够参与改进中来，这是可喜的一面，但另一方面，发现在实施方案是，总是高要求底水平完成的，员工对问题的理解程度不够，需要进一步加强。

4检查阶段○通过改进实施以后，着手来检查任务完成情况，从不合理的一些改进过程中，不断总结和完善，首先是我自己发现问题以后，主动告诉他们，让他们在检查之前跟好的完成任务。

12月份工作计划

通过前两个月的学习和磨练，我对12月份的工作任务，更加清楚、明确，这使得我更好的完成自己的本质工作更有好处。从而使我更快适应这个工作角色，下面是我对十二月份工作的计划的具体部署

一、完成大电机金工改进项目

通过大电机前期现场的改进过程，总结反馈信息，并做第二次改进总结中期会议，把前期改进成果进行总结，把改进