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2020年物业企业用工模式培训心得体会精选2篇

篇一

2018年7月20日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《国税地税征管体

制改革方案》《改革方案》明确从2019年1月1日起，将社会保险费交由税务

部门统一征收。我国社保缴费比例，单位和个人合计超过了工资的40%。新政

实施后，粗略估算这将导致劳动密集型的物业企业税前利润下降6.3个百分点。

企业的支出持续增多，成本急剧上升。对于公司来说这一新政策的实施也将会给

公司带来一定的影响，人力成本增加、人力资源稀缺的矛盾愈加深化。为了满足

各企业发展需求，11月23日-24日，我参加了在杭州举办，由全国房地产行业

培训中心主办、北京中建政研教育科技研究院承办的主题为“破局个税改革和社

保困境，物业企业用工模式调整及人力资源成本优化实务”的专题讲座。

11月23日的主讲内容为“国地税合并后个税大改与社保移交物业企业财税风险

管理与应对”，课上老师对企业个税改革与社保移交风险进行了分析，对“金税

三期”大数据监管对个人所得税的影响进行了详细介绍，为企业规避预防税务风

险提供了有力帮助。此外，老师还讲到了纳税申报表填写的注意事项及如何规避

所存在的风险。

11月24日的主讲内容为“社保税务新环境下物业人力资源成本控制入口和应对

之道”。主要从人力资源成本角度出发，对人力成本的分类、人力成本控制体系、

人力成本控制改善途径等方面进行了讲解。经过学习，我们了解到企业人力成本

的产生会涉及到各个环节，如招募成本、开发成本、使用成本、离职成本等，任

何一个环节的不合理都会造成企业人力成本的增加。当然，人力不仅是成本更是

资本，是一种投资，企业可以通过优化管理流程、改变人员配置、调整组织机构

等多种措施来强化人力资源，用最合理的人力成本创造更大的价值。在新政策实

施的影响下，多样化的人力资源配置方式即将成为企业夯实基础管理的重点。

通过两天的学习，让我学习到了许多税务和人力资源方面的知识，对以前工作中

一直模糊不清的概念有了进一步的深入了解，特别是人力资源方面的知识，对我

而言是对自身专业知识不足的一个提升，使我可以将学习到的新知识更好的运用

到工作中。对于公司而言，在新政策影响下，合理的用工模式、健全的管理流程

和制度、人员效率的提升、科技的替代、合理响应国家政策、强化税务风险意识

等，都为企业有效控制人力成本、规避风险提供了有力的保障。

篇二

通过对“破局个税改革和社保困境，物业企业用工模式调整及人力资源成本优化

实务”讲座内容的学习，我了解到企业税务风险管控和社保移交税务给物业企业

带来的压力，以及人力成本管控的重要性，下面是我的一些学习收获。

一、增值税发票的取得必须坚持“四流”统一，即合同流、货物流、发票流、资

金流四流统一，否则会给公司增加不必要的麻烦和税收负担，甚至承担行政、刑

事责任。

二、在供应商的选择方面要坚持在增值税的条件下，由于支付供应商的款项中包

含了进项税额，可用于抵扣增值税，所以并非我们的真正采购成本。在采购环节，

需要比较的是不含税成本。

举个例子：甲物业公司是一般纳税人，需要采购一批材料，报价均为含税：A

供应商为一般纳税人，报价58500元，适用税率17%；B供应商为小规模纳税

人，报价53560元，适用税率3%；A和B均开具增值税专用发票。选择哪个

供应商？通过