园林工程施工组织与管理 园林工程施工进度管理.pptxVIP

学习情境六园林工程施工进度管理;学习情境六园林工程施工进度管理;学习情境六园林工程施工进度管理;;析。在计划编制者具备了这些知识和实践经验之后，编制施工项目进度计划时就会留有余地，即是使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使检查之前拖延了工期，通过缩短剩余计划工期的方法，仍然达到预期的计划目标。这就是施工项目进度控制中对弹性原理的应用。

（三）系统控制原理

项目施工进度控制本身是一个系统工程，它包括项目施工进度规划系统和项目施工进度实施系统两部分内容。项目经理必须按照系统控制原理，强化其控制全过程。

（四）封闭循环原理

施工项目进度控制是从编制项目施工进度计划开始的，由于影响因素的复杂和不确定性，在计划实施的全过程中，需要连续跟踪检查，不断地将实际进度与计划进度进行比较，如果运行正常可继续执行原计划；如果发生偏差，应在分析其产生的原因后，采取相应的解决措施和办法，对原进度计划进行调整合修订，然后再进入一个新的计划执;行过程。这个由计划、实施、检查、比较、分析、纠偏等环节组成的过程就形成了一个封闭循环回路，如图6-1所示。施工项目进度控制的全过程就是在许多这样的封闭循环中得到有效的不断调整、修正与纠偏，最终实现总目标。

（五）信息反馈原理

施工项目进度控制的过程实质上就是对有关施工活动和进度的信息不断搜集、加工、汇总、反馈的过程。施工项目信息管理中心要对搜集的施工进度和相关影响因素的资料进行加工分析，由领导做出决策后，向下发出指令，指导施工或对原计划做出新的调整、;部署；基层作业组织根据计划和指令安排施工活动，并将实际进度和遇到的问题随时上报。

（六）网络计划技术原理

在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。网络???划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算理论基础。;;2.施工条件的变化

施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基，以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等，都对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。

3.施工技术的失误

施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。

4.施工组织管理不利

流水施工组织不合理、施工方案不当、计划不周、管理不善、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理、解决问题不及时等，将影响施工进度计划的执行。

5.意外事件的出现

施工中如果出现意外的事件，如战争、内乱、拒付债务、工人罢工等政治事件；地震、洪水等严重的自然灾害；重大工程事故、试验失败、标准变化等技术事件；拖延工程款、通货膨胀、分包单位违约等经济事件都会影响施工进度计划。;;工来说，进度管理实质上是确保苗木的栽植质量的前提和保证。

苗木的进度目标管理还与苗木采购供应计划的合理性有关。不同的树木花卉，都有不同的适宜栽植时间，苗木供应的及时、合理，需要最优化的苗木采购供应计划。苗木到达施工现场后，苗木栽植的时间安排和劳力分配又是一个关键。只要管理得当，抓紧栽植进度，就可以避免和缩短苗木囤积，防止因苗木供应不及时而出现停工待料的现象。

苗木栽植施工与前一阶段土方施工密切相关。运用好系统管理中的相关管理原理，保证土方工程按期按质完成，苗木栽植才能正常进行。

综上所述，苗木进度管理只有处理好各种因素的影响，制定合理的阶段性进度计划和全过程进度计划，运用科学原理和手段，就能节约工程成本、确保苗木的栽植质量并按工程目标完成，从而提高施工效益。;学习单元2;1.对园林工程施工进度计划进行审查

2.编制施工作业计划

（二）作好使用进度记录，填好施工进度表

在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪作好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。

（三）签发施工任务书

编制好月（旬）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和