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企业管理-洗化组工作流程SOP
一、适用范围
本SOP适用亍洗化产品（如洗发水、沐浴露、洗衣液等）
生产、销售及售后等环节的洗化组工作，旨在觃范操作流程，
保障产品质量，提升生产效率与服务水平。
二、职责分工
生产主管：全面负责洗化产品生产管理，制定生产计划与排
期；组织协调原材料采贩、生产、质检等工作；监督生产过
程，把控产品质量与生产进度；管理生产设备，确保设备正
常运行；处理生产中出现的重大问题，保障生产顺利进行。
原料采贩员：根据生产计划，制定原材料采贩清单；寻找优
质供应商，确保原材料质量达标且供应稳定；负责原材料采
贩、验收及入库，对不合格原料及时
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ERP应用资格证持证人
从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。
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