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采购部年度工作计划

光阴迅速，一眨眼就过去了，工作的情况已经成为过去，新的工

作马上就要到来了，撰写一份计划，为接下来的工作做准备吧!那我

们该怎么拟定计划呢?下面是给大家带来的采购部年度工作计划，希

望大家能够喜欢!

采购部年度工作计划篇1

一、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2—3

家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用

多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应

商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经

验。

二、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨

或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价

格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价

的要求。

三、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设

备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

四、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和

设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采

购计划;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则

可以降低成本。

五、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作

不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

六、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业

知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。

在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素

质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效

率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高

效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的

发展能更上一层楼贡献出微薄力量。

采购部年度工作计划篇2

20__年即将过去，新的一年即将到来，为了更好的完善采购工作，

经过不断的学习和实践，针对我所负责的螺栓采购工作目前的状态，

现对20__年的工作做出如下计划：

一、20__年的工作目标

1、供应商开发管理

在开发供应商管理这一方面，由于我们公司比较大，所以还是比

较成功的。很多公应商在质量合格率和交货及时率上，表现很不错。

目前我公司的螺栓供应商有河南电力器材公司、浙江环达、北京兆通

博发、青岛强固和青岛永鑫全等几家，并且建立完整的供应商档案。

20__年，螺栓采购工作要在维护原有的供应商的基础上，再开发3-5

家新的供应商。开发更多优秀的供应商，可以减少采购成本、降低采

购风险、提高物料及时到货率，保证物料的质量。

2、降低采购成本

进行价格审查，将市场价格与供应商价格进行对比分析后作出合

理定价，以降低成本;另外开发更多的优秀供应商也可以减少采购成

本。

二、对20__年工作提出的建议

今年整个采购工作过程中存在许多问题与不足。采购物资的及时

性在明年必须要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不

利因素，安排好螺栓的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。

进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的合格供应

商，拓展进货渠道，降低采购成本。

1、完善和发展公司的采购系统，建设有效的采购供应链，逐步

提升工作效率，降低经营成本。

2、保持和加强同现有供应商的管理与联系，通过与质量和生产

联系，淘汰一些在供货及时率、质量合格率方面较差的厂家。

3、控制好对供货单位的付款比例，在减轻财务部资金压力的同

时，保障螺栓进货渠道畅通。

4、应该加强安全库存管理，摸索一个适合我们公司的安全库存

量，这个特别需要仓库管理人员的全力配合。

采购部年度工作计划篇3

我要做的就是认真学习公司产品方面的相关知识，了解原材料市

场行情，对将要进行的采购工作打好基础。以下是我对关于即将展开

的工作产生的一些想法。

1。在采购过程中，要坚持同等质量比价格，同等价格比质量，

最大限度的为公司节约成本的原则，认真执行公司采购相关规定，严

格按照采购计划，做到及时、适用，合理降低采购成本，对所采购物

品做到票证齐全，票物相符，报账及时。

2。熟悉和掌握市场行情，按质优价廉原则货比三家，择优采购，

注重收集市场信息，在充分掌握市场信息的基础上进行询价，比价，

议价，对供应商注重沟通技巧和谈判策略。