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江南大学现代远程教育2017年上半年课程考试大作业

考试科目:《人力资源开发与管理》

一、大作业题目（内容）：

1、企业培训体系存在问题分析及对策研究——以某公司为例

[摘要]培训为提高员工基础知识和专业理论素养方面发挥了很大作用,从而为企事

业单位创造更多更大的工作效率。而培训制度就是相对于专业技能培训而言制定的一系列

培训理念、方案。。目前,我国企业在职工培训中仍然存在着一些问题，应采取多方面措施，

完善培训机制，提高培训效果。本文以杭州化纤（集团）公司为例，对在职员工的特点和

培训存在的问题进行分析，并对其培训的问题和漏洞提出相应的对策，得出结论，企业员

工培训是企业最重要的人力资本投资，同时说明对投资员工培训的理论与实践具有积极作

用。

[关键词]在职培训/培训制度/原因/对策

随着知识经济的发展,员工培训越来越受到企业的重视,甚至成为企业发展壮大、吸引

优秀人才的决定性因素之一。目前,无论单位，首先实行企业化运作的单位,面临着前所未

有的机遇与挑战,机会与风险并存,对于高素质公司员工队伍的需求也更为迫切。在这种情

况下,公司员工培训制度的建立与完善必须提到相当重要的地位。但是，目前一些企业，

随着发展规模的不断壮大，一些问题却日益突出，特别是员工的培训工作，却越来越不受

到重视，甚至被认为是浪费时间和金钱，把员工当作机器一样简单地劳作。

一、目前企业员工培训中存在的问题

以杭州化纤（集团）公司为例。杭州化纤（集团）公司成立于1992年，现有资产13

亿元公司主要生产粘胶人造丝。锦纶长丝，生产能力2.4万吨.公司有6只产品分别获得省

优.部优.国优银质奖，产品质量名列全国同行前茅，1997年企业通过ISO9002质量认证。

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蓝孔雀牌商标是浙江省的著名商标，在国际市场上有一定声誉95年被评为全国优秀国有

企业500强，96年被浙江省批准为五个一批重点企业，是省市管理先进企业和级资信企

业.杭州化纤(集团)公司愿为中国的化纤事业作出更多的贡献，并愿在更广泛的领域，与有

同样抱负的投资者有更多的交流和合作。作为一家大型国有企业，却存在以下一些问题

（一）对培训缺乏正确的认识

对于员工培训的作用，有人持否定态度，认为培培训无用论有两种，一种是直接无

用论，即认为培训不能增强企业员工才干，反而耗费员工工作时间；另外一种是间接无用

论，认为企业员工的知识技能已足够企业使用，培训只增长员工才干，对企业没有多大益

处，即投入小于产出。持这两种观点的领导，不是对培训拒之门外，就是把培训当作一种

“企业在不断追求进步”的形象宣传，仅是做给员工或外界人士看，而没有足够的投入。据

抽样调查的结果显示：只有5%的国有企业加强对员工的人力资本投入；20%左右的国

有企业的教育培训费年人均仅10元～30元；30%的企业只是象征性地拨一点培训费，

年人均在10元以下；其他的国有企业多属亏损企业，已停止了对人力资本的投资。相比

之下，大多数外资企业都加大对员工培训的投资力度，通过开展员工培训来使企业保持强

劲的竞争势头。显然我国国有企业对员工培训的投资力度是不够的。

（二）培训缺乏合理的培训计划

培训工作作为人力资源开发的一项系统工程，必须有计划性和针对性。培训工作作为

人力资源开发的一项系统工程，必须有计划性和针对性。但目前我国大多数国有企业的培

训工作缺乏科学合理的安排，主要表现在：（1）培训工作缺乏科学的培训需求分析，仅满

足眼前利益和短期需求；（2）长期培训、短期培训一起上，缺乏系统安排，达不到预计

效果；（3）培训缺乏预见性，对企业人才需求的预测和人才规划工作不到位；（4）企业

员工很难参与设计培训计划，员工参与培训的积极性低。

（三）培训方法和技术落后

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我国企业的人员培训偏重于“课堂教学”，培训时往往以教师为中心，缺乏培训双方的

交流与沟通。这种传统的培训方式与现在欧美发达国家采用的“案例教学法”、“小组讨论法”、

“模块培训模式”的效果相差甚远。而且，国企培训模式多局限于“老师讲、