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2024年8月中国管理信息化Aug.,2024

第27卷第16期ChinaManagementInformationizationVol.27,No.16

高效学习与精益思维在现代管理效率提升中的融合应用分析

邓丽娟

2朝阳122000)

（朝阳开放大学，辽宁

【摘要］在当代商业环境中，高效学习与精益思维的结合对提升管理效率至关重要。文章通过文献回顾

和案例分析，探索这两种方法在提高管理效率方面的作用及面临的挑战，并发现尽管高效学习有助于快

速吸收知识，精益思维则能够优化流程，但在实践中融合二者时常因组织文化不适应、管理结构僵硬及员

工能力限制而受阻。分析指出，这些问题源于沟通障碍、变革抵触情绪和缺乏灵活性。针对这些挑战，文

章提出促进支持性文化建设、强化员工培训及应用精益工具等解决策略。通过案例验证，这些策略被证

明能有效提升管理效率。

【关键词］高效学习；精益思维；管理效率；组织变革

doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2024.16.032

［中图分类号】F279.23【文献标识码】A【文章编号】1673-0194（2024）16-0098-03

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引言分。在管理实践中，高效学习不仅涉及知识的获取，更

在当代管理学的发展中，高效学习与精益思维的重要的是将这些知识转化为实际的行动和改进措

整合应用日益成为提升组织效率和竞争力的关键策施。通过建立学习型组织，鼓励员工持续学习，以及采

略。高效学习作为一种促进知识迅速吸收和应用的方用先进的学习工具和技术，企业能够快速适应市场变

法论，强调在最短的时间内通过最有效的方式掌握必化，提高解决问题的能力，从而提升管理效率。同时，通

要的技能和知识。精益思维源于制造业，强调价值最过建立内部知识共享机制和开展跨部门合作，高效学

大化和浪费最小化，其核心在于识别并消除非增值活习还能帮助企业激发创新动力，提高整体竞争力。精

动，从而提升流程效率和产品质量。这两种理念在现益思维源自制造业的精益生产系统，强调通过持续的

代管理实践中的融合，给组织带来了革命性的改进并流程改进和浪费削减来提高效率和价值。在过去的几

促进了效率提升。在当今快速发展的商业环境中，企十年里，精益思维已经成为一种广泛应用于各种行业

业面临着前所未有的挑战和机遇。为了保持竞争力和和组织的管理哲学。通过精减流程、优化资源分配和

持续发展，企业必须采用新的管理方法和策略。高效消除无效活动，精益思维帮助企业提高了操作效率，降

学习与精益思维是两种在现代管理实践中日益受到低了成本，同时提高了客户满意度和市场响应速度。除

重视的概念，已被广泛应用于提升管理效率和组织绩此之外，精益思维还强调以客户为中心，通过深入了

效。本文旨在探讨这两种概念在现代管理实践中的应解客户需求来驱动改进，从而实现业务可持续发展。

用现状，以及它们如何共同促进企业的持续改进和效在实际应用中，高效学习和精益思维之间存在

率提升。天然的联系。高效学习提供了快速识别和吸收新信

1高

高效学习与精益思维在现代管理实践中的应用息、新技术和新方法的能力，而精益思维则提供了一套

现状框架，以便将这些新知识应用于流程改进和效率提升

高效学习作为一种促进个人和团队快速吸收和应中。例如，通过高效学习，员工可以快速掌握精益工具

用新知识的方法，已成为现代企业不可或缺的组成部和技术，如价值流图、5S现场管理法和持续改进的方

法。而这些知识和技能的应用又能够直接贡献于精益

思维目标的实现，即通过流程改进来提升整体效率和客

[收稿日期]2024-02-26