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2025年工程部上半年工作总结

2025年上半年，工程部在公司领导的正确带领以及各部门的协同配合下，紧紧围绕公司的年度发展战略和工程建设目标，积极履行部门职责，扎实推进各项工程任务。我们以提升工程质量、确保施工安全、控制项目成本、加快工程进度为工作重点，不断优化管理流程，强化团队建设，努力克服各种困难和挑战，取得了一定的成绩。以下是对2025年上半年工程部工作的详细总结。

一、工程建设任务完成情况

（一）重点项目推进

1.XX商业综合体项目

该项目作为公司本年度的重点工程之一，上半年主要完成了主体结构施工和部分二次结构施工。在主体结构施工过程中，我们严格按照设计要求和施工规范进行操作，加强对钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑等关键工序的质量控制。通过采用先进的施工技术和工艺，确保了主体结构的稳定性和安全性。目前，主体结构已顺利通过验收，为后续的装修和设备安装奠定了坚实基础。

在二次结构施工方面，我们合理安排施工顺序，优化施工组织，有效提高了施工效率。同时，加强与各分包单位的协调沟通，及时解决施工中出现的问题，确保了二次结构施工的顺利进行。截至6月底，二次结构完成了总工程量的60%，预计在三季度末全部完成。

2.XX住宅小区项目

上半年，XX住宅小区项目进入了全面施工阶段。我们严格把控工程质量，加强对原材料的检验和试验，确保每一批次的材料都符合设计和规范要求。在施工过程中，加强对各分项工程的质量检查和验收，及时发现和纠正质量问题，确保了工程质量始终处于受控状态。

目前，该项目的住宅楼主体结构已全部完工，正在进行室内外装修和配套设施施工。我们积极协调各参建单位，加快施工进度，争取在年底前实现部分楼栋的交付使用。同时，我们注重小区的环境建设，合理规划绿化景观和公共设施，为居民打造一个舒适、宜居的生活环境。

（二）小型项目建设

除了重点项目外，工程部还负责了多个小型项目的建设工作，如XX工厂车间改造项目、XX学校教学楼修缮项目等。这些项目虽然规模较小，但同样关系到公司的形象和声誉。我们对每个项目都高度重视，从项目策划、设计到施工，全程进行严格管理。

在XX工厂车间改造项目中，我们根据工厂的生产需求，对车间的布局和设备进行了优化设计。在施工过程中，充分考虑到工厂的生产运营，合理安排施工时间，尽量减少对生产的影响。通过精心组织和施工，该项目提前完成了改造任务，得到了工厂的高度评价。

在XX学校教学楼修缮项目中，我们注重施工安全和质量，确保学生的正常学习和生活不受影响。在修缮过程中，对教学楼的墙体、屋顶、门窗等进行了全面修复和更新，改善了教学楼的使用功能和外观形象。目前，该项目已顺利通过验收，为学校师生提供了一个良好的学习和教学环境。

二、工程质量管理工作

（一）建立健全质量管理体系

为了确保工程质量，工程部建立了完善的质量管理体系，明确了各部门和人员的质量职责。制定了详细的质量管理制度和操作规程，对工程建设的各个环节进行严格规范。同时，加强对质量管理体系的运行监督和检查，定期对质量目标的完成情况进行考核和评估，确保质量管理体系的有效运行。

（二）加强质量控制措施

1.原材料质量控制

我们严格执行原材料检验制度，对所有进入施工现场的原材料进行严格检验和试验。要求供应商提供质量合格证明文件，并对原材料的品种、规格、型号、数量等进行认真核对。对于重要的原材料，如钢材、水泥、砂石等，进行现场抽样检验，合格后方可使用。通过严格的原材料质量控制，从源头上保证了工程质量。

2.施工过程质量控制

在施工过程中，我们加强对各分项工程的质量检查和验收。建立了质量检查制度，定期对施工现场进行巡查和专项检查。对关键工序和隐蔽工程，实行旁站监督制度，确保施工质量符合设计和规范要求。同时，加强对施工人员的质量培训和技术交底，提高施工人员的质量意识和操作技能。

3.成品保护

我们重视成品保护工作，制定了成品保护措施。在施工过程中，对已完成的分项工程和成品进行妥善保护，防止在后续施工过程中受到损坏。例如，在墙面装修完成后，对墙面进行覆盖保护；在地面石材铺贴完成后，设置防护围栏，禁止人员和车辆随意通行。通过加强成品保护，确保了工程的整体质量和美观。

（三）质量问题处理

在工程建设过程中，难免会出现一些质量问题。对于发现的质量问题，我们及时组织相关人员进行分析和研究，制定切实可行的处理方案。对质量问题实行跟踪管理，确保处理措施得到有效落实。同时，对质量问题进行总结和反思，分析问题产生的原因，采取针对性的预防措施，避免类似问题的再次发生。

三、工程安全管理工作

（一）安全管理制度建设

工程部建立了完善的安全管理制度，明确了各部门和人员的安全职责。制定了安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等一系列规章制度，为工程安全管理提供了