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2025年工程部上半年工作总结及下半年工作计划

2025年上半年，工程部在公司领导的正确带领以及各部门的协同配合下，紧紧围绕公司年度总体目标，积极推进各项工程项目建设。全体工程人员齐心协力，克服了诸多困难，在工程进度、质量、安全管理等方面取得了一定的成绩。同时，也暴露出一些问题和不足，需要在下半年工作中加以改进和完善。以下是对工程部2025年上半年工作的总结以及下半年工作计划的详细阐述。

一、上半年工作总结

（一）工程进度管理

1.项目推进情况

-A项目：作为公司本年度的重点项目，A项目于年初正式启动。截至6月底，已完成基础工程的90%，主体结构施工也已开始。在施工过程中，我们合理安排施工顺序，优化施工方案，充分利用有利的施工季节，加快了施工进度。例如，通过增加施工班组和设备投入，将基础工程的施工周期缩短了[X]天。

-B项目：B项目主要是对老旧建筑进行改造升级。上半年，完成了项目的前期准备工作，包括设计方案的确定、施工图纸的审核以及施工队伍的招标等。目前，施工队伍已进场，正在进行拆除和基础处理工作，整体进度符合预期。

-C项目：C项目是一个新建的小型工程，由于前期规划和协调工作到位，施工进展较为顺利。截至6月底，已完成主体工程的70%，预计在7月底可实现主体结构封顶。

2.进度控制措施

-制定详细的进度计划：根据项目的特点和要求，为每个项目制定了详细的总进度计划和月、周进度计划，并将计划分解到具体的责任人。通过定期召开工程进度协调会，及时解决影响进度的问题，确保计划的顺利执行。

-加强现场协调管理：工程部安排专人负责现场协调工作，及时处理施工过程中出现的交叉作业、材料供应等问题。例如，在A项目中，由于不同施工班组之间的协调不畅，导致部分工序衔接不紧密。通过现场协调人员的积极沟通和协调，明确了各班组的施工顺序和时间节点，有效解决了这一问题。

-动态监控进度：利用信息化手段，对项目进度进行实时监控。通过建立进度管理台账，及时记录工程实际进展情况，并与计划进度进行对比分析。一旦发现偏差，及时采取措施进行调整，确保项目按计划推进。

（二）工程质量管理

1.质量目标完成情况

-上半年，各项目工程质量总体保持稳定，未发生重大质量事故。各项目的分项工程一次验收合格率均达到了[X]%以上，其中A项目的主体结构工程质量优良率达到了[X]%，为后续的装饰装修工程奠定了良好的基础。

2.质量管理措施

-建立质量管理制度：完善了工程质量管理体系，制定了一系列质量管理制度，包括质量责任制、质量检验制度、质量奖惩制度等。明确了各级管理人员和施工人员的质量职责，确保质量管理工作有章可循。

-加强质量培训教育：组织施工人员进行质量培训教育，提高他们的质量意识和操作技能。上半年，共举办了[X]次质量培训课程，培训人数达到了[X]人次。通过培训，施工人员对质量标准和施工工艺有了更深入的了解，施工质量得到了有效提升。

-严格质量检验：加强对原材料、构配件和设备的检验检测，确保其质量符合要求。在施工过程中，严格执行“三检”制度，即自检、互检和专检。对每一道工序进行严格的质量检验，上一道工序不合格，不得进入下一道工序施工。例如，在B项目中，对进场的钢材进行了严格的检验检测，发现部分钢材的质量不符合标准，及时进行了退场处理，避免了质量事故的发生。

-开展质量检查和隐患排查：定期组织质量检查和隐患排查工作，对发现的质量问题及时下达整改通知书，要求施工单位限期整改。上半年，共开展质量检查[X]次，发现质量问题[X]项，已全部整改完毕。

（三）工程安全管理

1.安全目标完成情况

-上半年，各项目施工现场安全形势总体稳定，未发生重伤及以上安全事故。轻伤事故发生率控制在[X]‰以内，达到了公司年初制定的安全目标。

2.安全管理措施

-建立安全管理体系：完善了工程安全管理体系，制定了一系列安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。明确了各级管理人员和施工人员的安全职责，确保安全管理工作落到实处。

-加强安全教育培训：组织施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。上半年，共举办了[X]次安全教育培训课程，培训人数达到了[X]人次。同时，对新入场的施工人员进行了三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。

-强化安全检查和隐患排查：定期组织安全检查和隐患排查工作，对发现的安全隐患及时下达整改通知书，要求施工单位限期整改。上半年，共开展安全检查[X]次，发现安全隐患[X]项，已全部整改完毕。对重大安全隐患实行挂牌督办，确保隐患得到彻底消除。

-加强