（248页PPT）现场改善实务I(推荐).pptVIP

柏明顿资深顾问现场改善实务TrainingWithinIndustryPMT柏明顿

【祖林国内制造管理权威专家美国AITA国际职业顾问，注册培训师中山大学MBA《组织文化》客座讲师柏明顿（广州）咨询公司资深顾问师擅长业务为企业运营系统改善（目标管理体系建设、现场管理、质量管理、生产管理、制造成本管理等）、中层干部培养及团队建设，在执行力企业文化建设方面有一定的研究。PMT柏明顿

【林经典课程·1·————通用管理课程——《变革中的企业文化建设》《高效贯彻——中层干部执行力提升训练》《MTP中层干部业绩能力提升训练》《TTT企业内《PTT职业《高绩效团队建设》《MBO企业目标管理实务》PMT柏明顿

【林经典课程·2·————制造管理专业课程——《卓越现场管理》《生产管理与物流改善》《MQM现代质量管理》《六西格玛推行实务》（与美国黑带合作）《JIT精益生产推行实务》《TWI企业现场改善实务》《IE现代工业工程推行实务》《VE价值工程推行实务》PMT柏明顿

【祖林观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。多次赴日本、美国和马来西亚接受系统培训、参与国际交流和开展涉外业务，负责过中美大型基建项目，在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。从事咨询业以前曾长期在某世界五百企业担任中高层管理职务，在民营企业担任过多年高层职务。PMT柏明顿

【祖林服务过的部分客户：松下电器、IBM、东莞山一（日）、富士工具（日）、富士电机（日）、浦金钢板（韩）、生益电子（港）、美的空调、新飞电器、华凌空调、万宝集团、大亚湾核电站、某著名企业集团、伟团、艾欧史密斯惠州邮电工程、美涂士集团、顺威电器、华南轮胎、新宝电器、恒达实业、深圳曼妮芬、德赛集团……PMT柏明顿

在现场材料混放、难以插脚；赶货、处理批量不良，干部们整天到处“救火”；不良率就象水中的葫芦此起彼伏；上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了！……这就是我们企业的现状。低级错误占主导、批量质量事故频频发生、质量不良率高居不下，怎样走出这低级错误时代某省市场机会的企业怎样避免一做就大一大就乱？提要PMT柏明顿

改善KAIZEN管理是一门技术，也是生产力。科学的工具和方法才能帮助我们溯本求源，从根本上解决问题。日本的改善技术融合了QC（质量管理）、IE（工业工程）、VE（价值工程）等的精髓并将之实用化，使之在现场转化为可以看得见的、可以数字化的管理要点和操作步骤，从而产生了生产效率极限化的效果。无怪乎美某著名企业业界在1980年代开始将“改善（日语发音KAIZEN）”技术当作日本的成功之道在美国大力推广。让基础某省市场业务一起成长，才能平稳度过高速增长带来的剧变。PMT柏明顿

TWITrainingWithinIndustryTWI是美某著名企业业在二次世界大战时期开发的用于提高制造企业干部业绩技能的系统培训课程，1950年被引进到日本，结合日本TQM（全面质量管理）和JIT（适时生产）管理模式的发展，TWI被赋予了更新更丰富的工具和方法，如5S、QC工具、IE、VE等，集日本改善技术之精髓，是日本产业界最广泛采用的经典基础培训课程之一，为日本二次世界大战后的经济崛起立下汗马功劳。PMT柏明顿

1990年代初，TWI伴随日本在华投资被引入中国，对日资在华企业提高质量、消除浪费、降低成本产生了至关重要的作用，参观过日资企业的人无不感叹其扎实的基础管理带来的极限效率。本系列课程在日美课程的基础上，根据中某著名企业业的实际情况、结合生长期的现场管理实践和数十场企业培训及顾问经验，进行了适当更新和完善，更贴近国内企业的实际需求，是辅导企业中基层干部实施现场改善行之有效的基础培训课程。TWIPMT柏明顿

课程一管理基础与职责认识课程二有效人际沟通课程三部下培养与有效激励课程四现场质量管理课程