提升员工执行力.pptVIP

执行4步曲厘清目标反映真相心态迁善行动计划executing第28页，共47页，星期日，2025年，2月5日小游戏:含沙射影第29页，共47页，星期日，2025年，2月5日检视：自己或团队现在的目标是什么？自己或团队基于何种理由？厘清目标清晰自己或团队想做到什么，为什么要做executing第30页，共47页，星期日，2025年，2月5日检视：自己或团队目前的位置。优势的能力和手段。有什么干扰？有哪些障碍？与目标之间有何差别？反映真相令自己或团队知道了关于事项本身的盲点executing第31页，共47页，星期日，2025年，2月5日检视：自己或团队清晰心态对于达成目标的关系需要调整哪些信念要具备什么态度是否表现正面，积极的心态心态迁善令自己或团队在心态信念产生正面积极且相关的调适executing第32页，共47页，星期日，2025年，2月5日检视：自己团队要达到的成果是什么？下一步行动是什么？什么时候行动?如何检视?执行计划提出可支持有效达到目标的具体行动方案executing第33页，共47页，星期日，2025年，2月5日“执行力”的衡量标准1、效率2、效果3、QCDMSSexecuting第34页，共47页，星期日，2025年，2月5日提升员工执行力第1页，共47页，星期日，2025年，2月5日提升员工执行力一个团队要具备凝聚力和战斗力就必须围绕他的职能提升执行力.executing第2页，共47页，星期日，2025年，2月5日执行力的条件服从力:成员必须认可团队制度,维护团队利益执行能力:成员有达在任务的技能executing第3页，共47页，星期日，2025年，2月5日执行与执行力执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。executing第4页，共47页，星期日，2025年，2月5日什么是“执行力”？达成指令、完成任务的能力和手段executing第5页，共47页，星期日，2025年，2月5日执行解决什么问题？你想到哪里去你怎样到那里去你能否准确/快速到达你想去的目的地executing第6页，共47页，星期日，2025年，2月5日折纸小游戏executing第7页，共47页，星期日，2025年，2月5日员工在执行中出现的问题我们经常面对的问题:员工不能按要求完成工作员工不服从工作安排员工工作没有积极性员工没有及时报告工作异常情况主管不在就没有人管或做不好员工不知道怎么做员工没有责任感……executing第8页，共47页，星期日，2025年，2月5日问题情景一道德是不需言明的规范第9页，共47页，星期日，2025年，2月5日目的与结果不一致问题情景二第10页，共47页，星期日，2025年，2月5日角色不清问题情景三第11页，共47页，星期日，2025年，2月5日授权不够问题情景四第12页，共47页，星期日，2025年，2月5日共识不够问题情景五第13页，共47页，星期日，2025年，2月5日有好办法却没有人做问题情景六第14页，共47页，星期日，2025年，2月5日能力不是骂出来的@#$*#!问题情景七第15页，共47页，星期日，2025年，2月5日一个实验曾经有人做过这样一个实验：组织三组人，让他们沿着公路步行，分别向1万米外的三个村子行进。executing第16页，共47页，星期日，2025年，2月5日一个实验甲组不知道去的村庄叫什么名字，也不知道它有多远，只告诉他们跟着向导走就是了。这个组刚走了两三千米就有人叫苦了，走到一半时，有些人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要大家走这么远，何时才能走到。有的人甚至坐在路边，不愿再走了，越往后走，人的情绪越低，七零八落，溃不成军。executing第17页，共47页，星期日，2025年，2月5日一个实验乙组知道去哪个村庄，也知道它有多远，但是路边没有里程碑，人们只能凭经验大致估计需要走多长时间。这个组走到一半时才有人叫苦，大多数人想知道他们已经走多远了，比较有经验的人说：“大概刚刚走了一半儿路程。”于是大家又一起拥着向前走。当走到3/4路程的时候，大家的情绪又开始低落，觉得疲惫不堪，而路程似乎还长着呢！当有人说快到了的时候，大家又振作起来，加快了脚步。executing第18页，共47页，星期日，2025年，2月5日一个实验丙组最幸运，大家不仅知道所去的是哪个村子，它有多远，而且路边每1000米处都有一块里程碑。人们一边走一边留