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2025年管理学考试真题及答案完整版

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

2.下列不属于定性决策方法的是：

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.德尔菲法

D.决策树法

3.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于：

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

4.组织文化的核心和灵魂是：

A.物质层

B.制度层

C.精神层

D.行为层

5.按照职能划分部门的优点不包括：

A.充分发挥专业职能

B.有利于部门间的协调

C.简化培训

D.提高工作效率

6.以下哪种领导方式更适合任务简单且下属能力强、工作主动的情境？

A.专制型领导

B.民主型领导

C.放任型领导

D.变革型领导

7.激励的起点是：

A.动机

B.需要

C.行为

D.目标

8.双因素理论中的保健因素主要与以下哪些因素有关？

A.工作本身

B.工作环境

C.成就感

D.责任感

9.控制过程的第一步是：

A.衡量绩效

B.确立标准

C.纠正偏差

D.分析原因

10.预算属于哪种控制类型？

A.前馈控制

B.现场控制

C.反馈控制

D.间接控制

11.下列关于管理幅度与管理层次的关系表述正确的是：

A.管理幅度越大，管理层次越多

B.管理幅度越小，管理层次越多

C.管理幅度与管理层次没有关系

D.管理幅度与管理层次同方向变化

12.彼得·圣吉提出的学习型组织的五项修炼中，核心是：

A.自我超越

B.改善心智模式

C.建立共同愿景

D.系统思考

13.企业在生产过程中，对产品的质量检查和控制属于：

A.前馈控制

B.现场控制

C.反馈控制

D.事后控制

14.下列不属于领导权力来源的是：

A.法定权

B.奖赏权

C.专长权

D.执行权

15.目标管理的特点不包括：

A.以目标为中心

B.强调自我控制

C.注重成果评价

D.缺乏灵活性

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.下列属于古典管理理论代表人物的有：

A.泰罗

B.法约尔

C.韦伯

D.梅奥

E.马斯洛

2.组织设计的原则包括：

A.目标统一原则

B.分工协作原则

C.责权对等原则

D.集权与分权相结合原则

E.稳定性与适应性相结合原则

3.激励理论中的过程型激励理论包括：

A.期望理论

B.公平理论

C.强化理论

D.需要层次理论

E.双因素理论

4.有效沟通的障碍主要有：

A.个人因素

B.人际因素

C.结构因素

D.技术因素

E.环境因素

5.控制的基本要素包括：

A.控制标准

B.偏差信息

C.矫正措施

D.控制主体

E.控制客体

三、判断说明题（每题4分，共20分）

1.管理的科学性强调管理是一门艺术，需要管理者灵活运用各种方法和技巧。（）

2.决策就是从若干可行方案中选取最佳方案。（）

3.组织文化具有很强的稳定性，一旦形成就不会发生变化。（）

4.领导与管理是同一概念，两者没有区别。（）

5.控制工作的目的就是要保证实际工作完全按照计划进行，没有任何偏差。（）

四、简答题（每题7分，共21分）

1.简述泰罗的科学管理理论的主要内容。

2.简述组织变革的阻力及克服方法。

3.简述有效激励的要求。

五、论述题（14分）

论述如何提高领导的有效性。

2025年管理学考试真题答案

一、单项选择题

1.答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排，从系统的角度出发，处理好局部与整体、当前与长远的关系。信息原则强调信息的准确、及时和充分；预测原则注重对未来情况的预估；反馈原则是根据决策执行情况进行调整。所以本题选A。

2.答案：D

解析：决策树法是定量决策方法，它通过对各种方案在不同自然状态下的损益值进行计算和比较，来选择最优方案。头脑风暴法、名义群体法和德尔菲法都属于定性决策方法，主要依靠专家的经验和判断。所以本题选D。

3.答案：A

解析：战略决策是关系到组织生存和发展的全局性、长远性问题的决策，改变企业经营方向属于战略层面的决策。战术决策是为实现战略目标而做出的局部性、短期性的决策；业务决策是日常生产经营活动中具体的决策；程序化决策是重复出现的、有固定程序和方法的决策。所以本题选A。

4.答案：C

解析：组织文化的精神层是组织文化的核心和灵魂，它包括组织的价值观、企业精神、经营哲学等。物质层是组织文化的外