原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第
第PAGE1页共NUMPAGES2页
传送主管工作流程
1：18：15前打卡、整理个人仪容仪表。
2：18：15--18：30点名、分配岗位。
3：18：30—19:30
日常损耗物品的补充、了解当日出品货物估清情况、安排跟
进当日员工营业前准备工作并检查是否达标。
4：19:30—20:00
参加营运部管理层例会，记录例会内容及时落实。
5：20:00—20:30
配合营运经理召开部门员工班前例会。
6：20:30—21：00
监督检查传送员站位前准备工作，包括岗前卫生是否达标、
传送用品领取和摆放、工作台是否摆放整齐，各项设施设备、
出单机、电话、电脑运行是否正常。
7:21:00—03:00
营运中随时监督和巡视传送员的工作状况，跟进出品速度、
卫生、出品标准等工作。发现问题及时提醒和纠正，若不纠
正记录在案，在班后处理。同时监督所管辖各部门的工作，
以确保本部门工作的最佳状态。
8:03:00—05:00
检查区域卫生及设备关闭状况。收集当日工作问题做以汇总。
9：配合营运经理召开班后会和听从本部门经理对当天工作中发
生问题的处理。
10结束后换工衣、熄灯、锁门、打卡下班。
文档评论（0）