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培训组织实施方案

一、各阶段具体实施细节

第一阶段培训准备阶段

日期工作内容及要求负责人

培训前20天通过多种方法进行调研，收集信息，设计针对性教材

培训前10天发通知，告知学员培训流程安排、时间地点等集团人力资源部

与培训师再次确定培训内容和目标；打印学员讲义；

准备学员文具；制作横幅、展架等宣传品；设计并制

培训前7天培训机构

作学员培训评估表；培训师、工作人员落实并召开动

员会议；落实培训师行程安排。

与培训师再次确定培训内容和目标；打印学员讲义；

准备学员文具；制作横幅、展架等宣传品；设计并制

培训前7天培训机构

作学员培训评估表；培训师、工作人员落实并召开动

员会议；落实培训师行程安排。

沟通培训单位情况、受训人员情况及培训要求。共同完成

培训前1天

会场布置、调试教学设备、文具摆放集团人力资源部

第二阶段培训实施阶段

内容安排时间工作内容及要求负责人

8:30引领讲师到会场，接通投影仪培训机构

9：00-12：00讲师

讲师授课，互动交流

13：30-16：30

正式授课

16：35下发并回收《培训现场评估表》培训机构

17：00下课后、收拾讲师物品培训机构

培训后7天整理现场评估表，撰写培训评估总结报告培训机构

第三阶段后续跟进阶段

日期工作内容及要求负责人

提供促进课后效果转化相关表格工具，指导HR进行训后跟进培训机构

布置课后作业或思考问题，帮助学员加深印象培训机构

训后7天内

提供培训现场精彩照片汇总影片和全部照片培训机构

提供培训现场评估总结报告，将学员评估原件递交给客户培训机构

长期根据客户需要提供培训体系建设与效果转化的建议培训机构

二、工作职责

1、公司人力资源部工作内容：

1)配合培训机构完成培训调研工作；

2)培训期间，配合培训机构派专人负责学员沟通及协调工作；

3)负责培训场地准备、培训会议室布置；

4)负责准备培训设施设备，并保证其正常运行；

5)配合完成培训期间相关工作。

2、培训机构工作内容：

1)负