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供应部采购计划员工作计划

第一篇一、工作说明

公司采购员的最高炽责是尽最大可能选择和保丰富的商品品种，为

公司的顾客提供商品的最大价值，

二、基本规定事项

1、作为采购部的员工必须对公司绝对忠诚。不接受厂商的回扣、旅

游招待、赠品、宴会，违者将按公司有关规定处理。

2、采购人员必须了解本部门的专业知识，避免采购假冒伪劣商品及

被厂商蒙骗。

3、采购人员必须具备丰富的商品知识，慎重选择商品，建立商品组

织，控制商品结构，清除滞销商品，经常引进新商品，维商品的快

速周转及新鲜度。

4、控制毛利，尽量达到目标毛利；创造销售业绩，完成目标值。

5、采购人员必须考虑新商品的陈列问题，对正常陈列的商品要画出

商品陈列图(MODULER),促销商品应注明其陈列方式。

6、采购人员应密切注意市场行情的变化，掌握市场信息，

7、采购人员应随时关注天气的变化，及时调节受影响的商品的库存。

8、采购人员应经常深入卖场，了解商情、客情，以期创造最佳的销

售业绩。

9、采购人员应建立稳定的采购渠道，寻找充足的货源，避免脱销。

10、采购人员必须适时开发新商品。

11、采购人员应经常做市场调查，掌握竞争对手的商品构成、价格策

略、促销手段等。并采取相应对策。

12、采购人员应定期收集销售数据，分析销售状况，并及时做出整改

措施。

13、采购人员应定期拟定促销计划，并策划实施。

14、采购应了解商品特性，并突显其特性。

供应部采购计划员工作计划第二篇针对公司固有弊端，在新的一年

的工作计划主要在改善上，建议改善措施：

一、确实推行iso体系，已成立iso专案小组，督促各项工作依流程

办理，完善公司制度。

二、在十一月份的管审会议中，针对xx年度各部门品质目标做出相

应之讨论，并由董事长制定较为合理，有效之可量测性质量目标。

希望各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对策并持续改善,

提升公司效益，降低产品成本。

三、事先策划是每个部门不可缺少的一部份，如在生产排产前，事先

确定人、机、料、法、环是否足够，能否满足生产所需。有事前周密

的策划，必能减少相应之停工待料、生产线劳逸不均等现象的存在。

四、有一个良好的策划，严格依照计划执行，并协调所发生之异常

状况，依循p-d-c-a过程方法，对每一项工作的改善起着决定性的作

用。

五、建立合理的常规材料安全存量，尽量避免人为的制造过多不适宜

之材料，造成公司成本的浪费。

六、iso中有八大管理原则，若灵活运用，对事前预防应该是有非常

重要的作用。每一项工作必是团队的参与，则需要有效利用以下原则：

a）以顾客为中心的组织：满足顾客需求并争取超过顾客的期望。

b）领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现,

使员工充分参与实现所制订的目标。

c）全员参与：整个体系的实施成功十分依赖公司所有员工，只有大家

充分参与才能使全员的才干为公司带来收益。

d）管理的系统方法：为实现目标，有利于提高各部门的有效性和效率。

e）过程方法：这是一个循环模式，任何一项工作，经需要经过适宜的

策划方案，然后再严格执行，以确认最终实施的效果是否达到预期所

想，从而做出相应之修正。

f）持续改进：目前公司所从事的每一项工作中，都需要经过努力，持

续不断的纠正之前不适宜之方法，以寻求更有效之方法使工作业绩再

上一台阶。

）基于事实的决策方法：采用数据的方式搜集相对应之信息，并针对

数据来源做出分析，对策。

h）互利的供方关系：公司与供方之间保互助和互利的关系