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2025年企业管理硕士综合考试试题及答案

一、单项选择题（每小题2分，共30分）

1.企业战略管理过程的第一步是（）

A.战略实施

B.战略控制

C.战略分析

D.战略选择

2.在波士顿矩阵中，具有高市场增长率和低相对市场占有率的业务是（）

A.明星业务

B.现金牛业务

C.问题业务

D.瘦狗业务

3.某企业通过加强广告宣传来扩大其产品在现有市场上的销售，这种战略属于（）

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略

4.最适合用于衡量部门经理业绩的指标是（）

A.部门边际贡献

B.可控边际贡献

C.部门营业利润

D.部门净利润

5.下列关于预算编制方法的说法中，正确的是（）

A.零基预算编制方法不受现有费用项目的限制

B.滚动预算的编制工作量较小

C.固定预算适用于业务量水平变动较大的情况

D.弹性预算的编制基础是固定费用和变动费用

6.企业在进行成本控制时，将注意力集中在不同寻常的情况上，这是遵循了（）

A.全面控制原则

B.讲求效益原则

C.例外管理原则

D.权责利相结合原则

7.下列属于企业内部人力资源供给预测方法的是（）

A.德尔菲法

B.马尔科夫分析法

C.趋势预测法

D.比率分析法

8.以下哪种领导风格更适合在紧急情况下发挥作用（）

A.民主型领导

B.放任型领导

C.专制型领导

D.变革型领导

9.组织文化的核心和灵魂是（）

A.物质层

B.制度层

C.精神层

D.行为层

10.企业在选择目标市场时，采用市场专业化模式，意味着企业（）

A.只生产一种产品，满足一个细分市场的需求

B.生产多种产品，满足一个细分市场的需求

C.生产一种产品，满足多个细分市场的需求

D.生产多种产品，满足多个细分市场的需求

11.下列不属于市场营销宏观环境的因素是（）

A.人口环境

B.经济环境

C.竞争者环境

D.技术环境

12.企业在制定价格时，以成本为基础，加上一定的利润来确定价格，这种定价方法是（）

A.成本加成定价法

B.目标利润定价法

C.需求导向定价法

D.竞争导向定价法

13.当企业面临的市场需求富有弹性时，企业应该（）

A.提高价格

B.降低价格

C.保持价格不变

D.先提高价格再降低价格

14.以下哪种生产计划方式更适合多品种、小批量生产（）

A.推动式生产

B.拉动式生产

C.大规模定制生产

D.连续生产

15.供应链管理的核心是（）

A.提高供应商的供货能力

B.降低供应链的成本

C.实现供应链的协同运作

D.提高客户满意度

二、多项选择题（每小题3分，共30分）

1.企业战略的层次包括（）

A.公司层战略

B.业务层战略

C.职能层战略

D.运营层战略

E.营销层战略

2.波特的五力模型中的五种力量包括（）

A.潜在进入者的威胁

B.替代品的威胁

C.供应商的议价能力

D.购买者的议价能力

E.行业内现有竞争者的竞争

3.下列属于企业多元化战略的类型有（）

A.同心多元化

B.水平多元化

C.垂直多元化

D.混合多元化

E.市场多元化

4.全面预算体系包括（）

A.业务预算

B.专门决策预算

C.财务预算

D.生产预算

E.销售预算

5.人力资源规划的内容包括（）

A.人力资源总体规划

B.人力资源业务规划

C.人力资源招聘规划

D.人力资源培训规划

E.人力资源薪酬规划

6.领导的权力来源包括（）

A.法定权

B.奖赏权

C.强制权

D.专家权

E.参照权

7.组织文化的功能有（）

A.导向功能

B.凝聚功能

C.激励功能

D.约束功能

E.辐射功能

8.市场营销组合的4P策略包括（）

A.产品

B.价格

C.渠道

D.促销

E.人员

9.影响企业定价的因素有（）

A.成本

B.市场需求

C.竞争状况

D.政府政策

E.消费者心理

10.供应链管理涉及的主要领域有（）

A.供应

B.生产计划

C.物流

D.需求

E.销售

三、简答题（每小题10分，共30分）

1.简述企业战略分析的主要内容。

2.说明全面预算管理的作用。

3.阐述人力资源管理中绩效管理的流程。

四、论述题（每小题20分，共40分）

1.论述企业如何实施有效的成本控制。

2.结合实际案例，分析企业在市场营销中如何运用4P策略。

五、案例分析题（每小题20分，共20分）

案例：某家电制造企业