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2025年企业管理专业考试试题及答案解析

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

3.某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）

A.公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况

B.公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理

C.经理管理能力有限，致使员工对其不服

D.公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通

4.某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？（）

A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任

B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任

C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败责任

D.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任

5.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？（）

A.正强化

B.负强化

C.惩罚

D.忽视

6.以追随者对领导的认同感为基础的权力是属于以下哪种权力（）

A.专家权力

B.个人影响权力

C.奖励权力

D.强制权力

7.控制工作的首要目的是（）

A.维持现状

B.打破现状

C.改革、创新

D.修改已有的计划

8.在管理方格理论中，（9，1）型领导方式的特点是（）

A.只关心任务的完成，不关心人的因素

B.既关心任务的完成，又关心人的因素

C.只关心人的因素，不关心任务的完成

D.对人和任务的关心都很不够

9.下列关于计划的说法不正确的是（）

A.狭义的计划是指制定计划的过程

B.滚动计划法的缺点是缺乏灵活性，不能及时适应环境的变化

C.计划为日常管理考核与控制提供了科学的标准

D.计划工作具有层次性和普遍性

10.某企业生产某产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10元，产品单位售价为12元，该企业要实现40000元的利润，则其应完成的销售量为（）

A.20000件

B.30000件

C.40000件

D.50000件

11.组织文化具有多种功能，其中（）功能能够使一个组织中的全体成员在共同的组织目标下，形成对组织的认同感和归属感。

A.导向

B.约束

C.凝聚

D.激励

12.以下不属于管理职能的是（）

A.组织

B.控制

C.经营

D.计划

13.下列哪种沟通方式适用于需要及时反馈信息，且信息比较复杂的情况（）

A.书面沟通

B.口头沟通

C.非语言沟通

D.电子沟通

14.企业在制定战略时，需要对企业的内外部环境进行分析，其中属于企业内部环境分析的是（）

A.政治法律环境分析

B.经济环境分析

C.企业资源分析

D.社会文化环境分析

15.当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他所扮演的管理角色是（）

A.挂名首脑

B.领导者

C.企业家

D.混乱驾驭者

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.下列属于古典管理理论的有（）

A.科学管理理论

B.一般管理理论

C.行政组织理论

D.人际关系理论

E.权变理论

2.目标管理的特点包括（）

A.以目标为中心

B.自我参与

C.自我控制

D.自我评价

E.重视成果

3.组织设计的原则包括（）

A.统一指挥原则

B.权责对等原则

C.分工协作原则

D.管理幅度原则

E.因事设职与因人设职相结合的原则

4.激励的方法主要有（）

A.物质激励

B.精神激励

C.工作激励

D.成果激励

E.培训教育激励

5.控制的基本过程包括（）

A.确定标准

B.衡量绩效

C.纠正偏差

D.分析原因

E.总结经验

三、判断题（每题1分，共10分）

1.