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企业绩效奖金分配方案范本

一、总则

（一）目的与意义

为建立和完善企业激励机制，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，将员工个人绩效与企业整体发展紧密结合，实现企业与员工的共同成长，特制定本方案。本方案旨在通过科学、公正、透明的绩效奖金分配，强化绩效管理导向，提升组织绩效，确保企业战略目标的有效达成。

（二）基本原则

1.战略导向原则：奖金分配应与企业整体战略目标、年度经营计划相衔接，引导员工行为符合企业发展方向。

2.以绩定奖原则：奖金分配的核心依据是员工个人、团队及部门的绩效考核结果，实现“绩优多得、绩差少得或不得”。

3.公平公正原则：分配过程与结果力求公平公正，规则透明，标准统一，确保员工对分配结果的认可与信服。

4.激励与约束并重原则：既要通过奖金激励员工创造高绩效，也要对未达绩效标准的情况进行相应约束。

5.效率与公平平衡原则：在追求激励效果最大化的同时，兼顾分配的内部公平性，避免差距过大或平均主义。

6.可持续发展原则：奖金总额的确定与发放需考虑企业的盈利能力和财务状况，确保企业的长期稳定发展。

（三）适用范围

本方案适用于企业内与公司签订劳动合同的正式员工。特殊岗位、子公司、控股公司可参照本方案精神，结合实际情况另行制定细则，但需报公司审批备案。实习生、顾问及其他非正式用工人员不适用本方案。

二、奖金总额的确定

（一）奖金总额来源

绩效奖金总额从企业当年实现的、可供分配的利润中提取，或根据企业经营目标完成情况，在年度薪酬预算中专项列支。

（二）奖金总额核定方法

1.公司整体业绩挂钩法：根据企业年度经营目标（如营业收入、净利润、净资产收益率等关键指标）的完成情况，确定绩效奖金提取比例及总额。具体提取比例由公司管理层根据年度预算和经营状况提议，报决策层审批后执行。

2.预算控制法：在年初制定薪酬预算时，根据企业战略发展需要和预期经营效益，预先设定年度绩效奖金总额上限。

三、绩效奖金的分配对象与范围

（一）分配对象

企业全体正式在岗员工（除非另有特殊规定）。

（二）特殊情况处理

1.试用期员工：原则上试用期员工不参与当期绩效奖金分配，具体可由人力资源部门根据企业实际情况另行规定。

2.年度内离职员工：根据其实际在岗时间和绩效表现，按比例计算并发放其应得部分，具体办法由人力资源部门制定。

3.长期病假、事假及其他非正常出勤员工：根据其实际出勤情况和绩效贡献，由人力资源部门按相关规定处理。

四、绩效奖金的分配原则与依据

（一）分配原则

1.个人绩效与团队绩效相结合：鼓励个人努力，同时强调团队协作与整体贡献。

2.岗位价值与贡献度相结合：不同岗位承担的责任和创造的价值不同，奖金分配应有所体现。

3.激励先进与鞭策后进相结合：拉大绩效优异者与绩效平平者之间的奖金差距，形成有效激励。

（二）分配依据

1.公司整体绩效：作为奖金总额的基础。

2.部门/团队绩效：在公司奖金总额框架下，部门/团队绩效结果将影响其可分配的奖金池大小。

3.个人绩效考核结果：是员工个人奖金分配额度的核心依据，通常与员工的绩效等级挂钩。

五、绩效奖金分配与计算方法

（一）总体分配流程

1.公司层面：根据公司整体绩效确定奖金总额。

2.部门/团队层面：根据部门/团队绩效，结合部门职责、人员规模、岗位构成等因素，将公司奖金总额分解至各部门/团队，形成部门/团队奖金池。

3.个人层面：各部门/团队在其奖金池范围内，根据员工个人绩效考核结果、岗位系数、贡献度等因素，将奖金分配至个人。

（二）部门/团队奖金池的确定

1.设定部门/团队绩效评价指标体系，进行季度/年度绩效考核，得出部门/团队绩效等级。

2.根据部门/团队绩效等级、部门战略重要性、预算人数、平均岗位价值等因素，确定部门/团队的奖金分配系数或分配额度。

（三）个人绩效奖金的计算

个人绩效奖金的计算可参考以下方法，企业可根据自身特点选择或组合使用：

1.个人绩效系数法：

*个人奖金=部门/团队可分配奖金总额×（个人绩效系数×个人岗位系数）÷Σ（部门内所有人员个人绩效系数×个人岗位系数）

*其中，个人绩效系数根据个人绩效考核等级确定；个人岗位系数根据岗位评估结果确定，体现岗位价值差异。

2.固定比例与绩效调整法：

*先根据岗位级别和薪酬标准设定个人奖金基准比例或额度，再根据个人绩效考核结果进行上浮或下调。

3.目标奖金法：

*为关键岗位或核心人才设定年度目标奖金（TargetBonus），实际奖金根据个人和公司/部门绩效完成情况进行浮动。

（四）不同层级员工的分配侧重

1.高层管理人员：其奖金分配应主要与公司整体绩效和分管领域绩效挂钩，强调战略达成和长期贡献