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人事行政工作计划集锦（16篇）

人事行政工作计划集锦篇1

一、人才招聘

1、建立招聘渠道。

2、建立人才简历库，人才储备和后期的人员招聘奠定基础

3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道，尽量缩小招聘周期,

满足公司人员需求

二、优化公司的人事行政制度

1、建立《劳动合同管理制度》——完成时间4月中旬左右

2、《年休假管理制度》——完成时间3月份

3、规范办公秩序与员工行的引导。开展此项工作，以日常

抽检作主体，当场发现，当场进行处罚，抽检次数每周至少两

次。

4、目前各项管理制度已基本建立起来，在制度的执行力方面

做的还不到位。在后续的工作中，行政人事部将以“持续改善”

工作原则，来加大制度监督执行力度

三、完善薪酬福利体系

1、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构。

2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案

核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的

斗志，激励他们保持最佳绩效是关系到企业能否完成全年经营指

标的关键所在。这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和

薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心

员工的绩效指标，根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整。

另外可以增加工龄工资，提高核心员工的忠诚度与稳定性。他们

是企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死

存亡。这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理

要重点考虑中长期薪酬方案。

四、劳动合同管理制度的制定和落

为了保障劳动者与单位的共同利益，减少和防止发生劳动争

议。结合公司的实际况，制定切实可行的劳动合同管理制度，

并落实。

希望今后通过自身的努力和公司给予的平台能创造和发挥出

更好的水平，希望公司在10年丰收更大的喜悦，吸纳更多的人才!

相信公司明天会更好！

人事行政工作计划集锦篇2

应集团公司人力资源部要求，综合办公室现统一更名为人事

行政部。并将工作重心适当向人力资源方面倾斜。

、人力资源方面工作计划:

根据20__年度工作况与存在不足，结合目前公司发展状况

和今后趋势，人事工作计划从六个方面开展20_年度的工作：

1、完成日常人事招聘与配置。

2、根据集团人力资源部指导，推行薪酬管理，完善员工薪

资结构，实行科学公平的薪酬制度。

3、认真领会各岗位的职能定位，在现有绩效考核制度基础

上，提炼关键绩效指标，实现绩效评价体系的完善与正常运行，

并保证与加薪挂钩。从而提高绩效考核的权威性和有效性。

4、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。

5、加强本部门团队建设，建立和谐向上、服务意识强、合

作精神佳的团队。

6、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

以上大多是以前所欠缺的。因经验不足，则需要多学习，与

集团

公司人力资源部多沟通交流，使自己尽快成长起来，以适应

公司发展需求。

二、行政、后勤工作计划：

（一）行政管理工作概地说，就是要做好三个服务：为领

导服务、为员工服务、为宾客服务。在具体事项反应上主要有以

下几点：

1、工商年报、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记,

提前确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照

年审工作，年度目标为办理及时率100%。

2、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料

分类存档，文件资料收发登记率做到100%。

3、办公用品使用管理：坚