【行政画像】【PPT】如何开展人才画像 17PPPT成品模板.pptxVIP

如何开展人才画像古道精准招聘系列●行为学●识人辨认●人才画像

目录SuccessAlwaysBelongsForThoseWhoArePrepared零一概念准备零二案例零三

什么是?作用是?概念零一

在人才招聘工作当中,针对某些重要de、招聘难度大de岗位,通过对应聘对象de深度描绘,形成人才de详细信息,以达到对其外观、行为特性以及个人需求de准确定位,以达到精准招聘、高效招聘de目de.人才画像,是在知识、技能辨识基础上de更深层de人才辨识需求.什么是人才画像

七项准备工作准备零二

岗位说明书画像小组培训行为模板工作目标工具环境画像前de准备

岗位说明书

岗位行为模型

组长HR用人部门专业人员画像小组可以只有HR自己编辑吗?

确定目标几个岗位?多久完成?

头脑风暴两个工具思维导图

确保工作小组de成员,对岗位资料、工具,以及后续de效能,都有一个统一de认知,这样才能确保结果de进一步精准.做好培训工作

时间物料场地其它因素:确保不被打扰、顺利完成

画像模板de使用案例零三

人才画像模板:内容使用范围使用方法

案例背景介绍一家销售产品检测设备de公司,获得了一款有市场竞争力de检测设备,因此,需要一位有经验de销售总监加入企业,快速打造营销团队,并把产品推向市场,完成今年de经营目标.他们按照往常de方法,发出了招聘信息,也有人来面试,但总觉得不合适,希望能够让来面试de人可以更加精准,以提高招聘de效率.

人才画像结果

XX公司岗位画像人力资源中心制人力资源一

区域/城市de战略引领区域/城市公司业绩实现?确保执行资源拓展与拉动人才队伍建设?战略性思考?经营意识?构建人才队伍?经营人际网络总经理要规模拼利润需要建立企业de核心竞争优势,凭借专业实力、运营、管理de体系化能力实现盈利,优化ROI谋突破需要发展新业务,创新商业模式,建立业绩新增长点,帮助企业实现转型从一—Nde快速发展时期/区域稳定发展de成熟时期/成熟区域从零—一de发展时期/业务类型区域/城市de战略引领区域/城市公司业绩实现资源拓展与拉动人才队伍建设区域/城市de战略引领区域/城市公司业绩实现资源拓展与拉动人才队伍建设区域/城市de战略引领区域/城市公司业绩实现资源拓展与拉动人才队伍建设执行类人才:高结果导向体系化人才:综合管理开拓型人才:战略突破XX公司岗位画像总经理需要在一定限期内,让企业迈进上一梯队de门槛（三千亿/千亿/五零零亿）二

?全局思维?市场敏感性经营意识开发全过程管理资源拓展与拉动人才队伍建设?项目管理?建立高效团队?关系建立与经营项目总工作重点在施工阶段,主要为工程进度、质量、成本和安全负责,保证项目顺利交付工程协调类运营类开发全过程管理,同时为工程类指标和销售指标负责,关注项目利润等经营类指标de达成经营类开发全过程管理,对利润率、ROI等经营指标负责,关注点需延伸到拿地前阶段和交付后阶段阶段较为初级de项目总/区域成熟de项目总/区域片区、项目公司总/极成熟区域经营意识开发全过程管理资源拓展与拉动人才队伍建设经营意识开发全过程管理资源拓展与拉动人才队伍建设经营意识开发全过程管理资源拓展与拉动人才队伍建设XX公司岗位画像项目总经理三