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企事业单位员工绩效考核方案模板

一、总则

（一）考核目的

为客观、公正、科学地评价员工的工作业绩、能力和态度，激发员工潜能，提升工作效能，促进单位整体目标的实现，同时为员工的薪酬调整、晋升发展、培训培养等提供重要依据，特制定本方案。

（二）考核原则

1.战略导向原则：绩效考核应紧密围绕单位的战略目标和年度工作计划，确保员工行为与组织目标保持一致。

2.客观公正原则：以事实为依据，以标准为准绳，避免主观臆断和个人偏好，确保考核过程和结果的公平性。

3.全面系统原则：考核内容应涵盖工作业绩、能力素质、工作态度等多个维度，进行全面综合评价。

4.注重实绩原则：突出工作业绩在考核中的核心地位，鼓励员工创造实际价值。

5.持续改进原则：将绩效考核作为一个持续沟通、反馈与改进的过程，帮助员工提升绩效，促进个人与组织共同成长。

6.公开透明原则：考核标准、流程、结果及应用等信息应在一定范围内公开，接受员工监督。

（三）适用范围

本方案适用于单位全体正式在岗员工。对于试用期员工、返聘人员等特殊情况，可参照本方案另行制定具体考核办法或条款。

（四）考核依据

国家相关法律法规、单位章程、岗位职责说明书、年度工作计划、专项工作任务书及其他相关规章制度。

二、考核组织与职责

（一）考核领导小组

单位成立绩效考核领导小组，由单位主要领导任组长，分管领导任副组长，各部门负责人为成员。其主要职责包括：

1.审定绩效考核方案及相关配套制度；

2.指导和监督全单位绩效考核工作的组织实施；

3.审定各部门及员工的考核结果；

4.受理员工对考核结果的重大申诉，并做出最终裁定；

5.研究解决绩效考核工作中出现的重大问题。

（二）人力资源部门

人力资源部门作为绩效考核工作的日常管理机构，主要职责包括：

1.拟定和完善绩效考核方案及相关细则；

2.组织、协调、指导各部门开展绩效考核工作；

3.负责考核数据的收集、汇总、整理与分析；

4.组织考核结果的审核、备案与反馈；

5.受理员工的一般申诉，并进行调查与协调；

6.负责绩效考核档案的管理；

7.开展绩效考核工作的总结、评估与改进建议。

（三）各部门负责人

各部门负责人是本部门员工绩效考核工作的第一责任人，主要职责包括：

1.根据单位整体目标，分解并确定本部门员工的考核指标与权重；

2.组织本部门员工进行绩效目标的设定与沟通；

3.负责对本部门员工进行日常绩效辅导、过程跟踪与记录；

4.按照规定的程序和标准，对本部门员工进行客观公正的考核评价；

5.向员工反馈考核结果，听取员工意见，帮助员工制定绩效改进计划；

6.配合人力资源部门做好绩效考核的其他相关工作。

三、考核内容与指标体系

（一）考核内容

考核内容主要包括以下几个方面，不同岗位类型可根据实际情况调整各部分权重：

1.工作业绩：指员工在考核期内完成工作任务的数量、质量、效率、成本控制及对组织目标的贡献程度。这是绩效考核的核心内容。

2.工作能力：指员工在工作中展现出的专业知识、业务技能、学习能力、分析解决问题能力、沟通协调能力、创新能力、团队协作能力等。

3.工作态度：指员工在工作中的责任心、敬业精神、主动性、纪律性、服务意识、协作精神及遵守单位规章制度等方面的表现。

4.廉洁自律/职业道德（根据单位性质选择性强调）：指员工在工作中遵守廉洁从业规定、职业道德准则的情况。

（二）指标体系设计

1.指标设定要求：考核指标应符合具体、可衡量、可实现、相关性、时限性（SMART）原则。

2.指标来源：主要来源于单位战略目标分解、部门职责、岗位职责、年度重点工作、临时性任务等。

3.指标类型：分为定量指标和定性指标。定量指标应尽可能量化，定性指标应有明确的评价标准。

4.权重分配：根据考核内容的重要性及岗位特点，为各项考核指标赋予相应的权重。

5.差异化考核：针对管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位等不同序列岗位，应设计具有针对性的考核指标体系和权重。

四、考核周期与方式

（一）考核周期

根据单位实际情况和岗位特点，可采用以下一种或多种考核周期相结合的方式：

1.年度考核：以一个自然年度为周期，是对员工全年工作的综合评价，一般在年末进行。

2.半年度/季度考核：以半年或一个季度为周期，侧重于对阶段性工作目标完成情况的评价，可作为年度考核的重要参考。

3.月度考核/日常考核：以一个月为周期或进行不定期的日常评估，主要用于记录工作表现，为周期性考核积累数据，并及时进行绩效反馈与辅导。

（二）考核方式

考核方式应多样化，注重过程与结果的结合，主要包括：

1.目标管理法（MBO）：根据设定的绩效目标完成情况进行考核。

2.关键绩效指