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安全隐患图片辨别活动计划

作为在安全管理岗位摸爬滚打近十年的“老安全”，我太清楚一线作业现场那些“藏在角落的危险”有多可怕了——去年车间那起因为电线老化短路引发的火情，要不是巡检师傅眼尖发现焦糊味，后果不堪设想；上个月仓库里堆得比消防栓还高的纸箱，要不是安全员突击检查，万一真着了火，连灭火器都够不着。这些经历让我愈发坚信：安全隐患的“早发现”，永远比“事后补救”管用百倍。可现实里，很多员工对隐患的认知还停留在“明显冒烟、漏水”的层面，像线路乱接、防护缺失这类“隐性杀手”，往往被当成“小问题”忽略。

为了补上这道“认知缺口”，我们计划在全公司范围内开展“安全隐患图片辨别活动”。这个活动不是简单的“看图找不同”，而是通过“以图为镜”的方式，让大家在辨别、讨论、总结中，把隐患识别的“火候”练出来。下面，我就把整个活动计划详细展开。

一、活动背景与目标

（一）背景缘起

从近三年公司安全事故统计看，65%的事故直接或间接与“隐患未及时识别”有关。具体表现为：

新员工对设备防护装置缺失、电气线路老化等“非显性隐患”识别率不足30%；

老员工因“经验主义”，常把“消防通道临时堆物”“工具随意摆放”等行为视为“正常操作”；

跨部门协作时，如仓储与生产交接区域，因责任模糊导致隐患长期“无人认领”。

上周我带着新入职的小王巡检时，他盯着一台运行中的铣床看了五分钟，愣是没注意到传动部位的防护罩缺了颗螺丝——这让我意识到：隐患辨别能力不是“经验自带”的，必须通过系统化训练来强化。

（二）核心目标

能力提升：活动后，员工对常见安全隐患的识别准确率从当前42%提升至75%以上（以闭卷测试结果为准）；

认知深化：覆盖电气、机械、消防、作业环境四大类20+种隐患类型，打破“隐患=大事故”的片面认知；

机制养成：建立“全员参与、日常积累”的隐患图片库，将活动成果转化为常态化安全培训素材。

二、组织架构与分工

为确保活动“有人管、有人做、有人评”，我们成立三级工作组，成员涵盖安全部、生产部、行政部骨干，具体分工如下：

（一）领导小组（总负责人：安全总监刘工）

负责活动整体方向把控，审批关键环节方案（如素材库标准、奖励规则），协调跨部门资源支持（如生产车间的拍摄许可、行政部的场地借用）。刘工有20年制造业安全管理经验，对隐患的“典型性”和“隐蔽性”把握极准，由他牵头能避免活动流于形式。

（二）执行小组（组长：我，成员：安全员小李、行政专员张姐）

我：统筹活动推进，对接领导小组汇报进度，重点负责素材库建设与培训环节；

小李：年轻但擅长多媒体技术，负责线上平台搭建（如微信小程序答题系统）、活动宣传素材制作（海报、短视频）；

张姐：“后勤大管家”，负责场地布置（培训室、比赛现场）、物资采购（奖品、打印耗材）、人员通知（确保倒班员工不遗漏）。

（三）评审小组（组长：外聘安全专家陈工，成员：各车间主任）

陈工是省级安全标准化评审专家，对隐患判定标准有权威解读；车间主任熟悉一线场景，能从“实操视角”判断图片的“真实性”和“代表性”。他们的任务是：

审核活动素材库（剔除模糊、误导性图片）；

评判比赛环节选手的作答（重点看隐患类型判断、危害分析、整改建议的完整性）；

参与活动总结，提出“隐患识别能力短板”的改进方向。

三、活动内容设计（分三阶段推进）

（一）前期准备阶段（1个月）：素材库是活动的“地基”

“巧妇难为无米之炊”，要让员工“辨得准”，首先得有“辨得对”的素材。我们的素材库建设分三步：

广泛收集：

内部挖掘：调取近三年公司安全检查记录、事故复盘照片（如去年仓库电箱积灰引发短路的现场图、前年车床防护罩缺失的维修记录图）；

外部借鉴：收集同行业事故案例图片（经脱敏处理）、国家安全监管总局发布的典型隐患图谱（如“有限空间未设置警示标识”“吊装索具磨损超标”）；

现场补拍：组织执行小组利用两周时间，在车间、仓库、办公区“蹲点”拍摄，重点捕捉“容易被忽视”的场景——比如墙角缠绕成“麻花”的临时电线、货架顶部积了半年的粉尘、安全出口指示灯不亮但被绿植挡住的细节。

分类整理：

按“风险等级+隐患类型”双维度分类，确保员工既能“认类型”又能“判轻重”。例如：

高风险（可能直接引发伤亡）：机械传动部位无防护、电气线路裸露、消防通道堵塞；

中风险（可能导致伤害或设备损坏）：设备接地不良、安全标识脱落、脚手架斜撑缺失；

低风险（需及时整改但短期无直接危害）：地面油污未清理、工具未归位、配电箱门未关闭。

专家校准：

将初步整理的300张图片（高/中/低风险各100张）提交评审小组，重点剔除三类问题：

模糊图片（如光线不足导致隐患细节不清）；

争议图片（如“临时堆放的物料是否算消防通道堵塞”需明确“堵塞标准”）；

过时图片（如已整改的隐患场景，避免误导员工）。最终确定200张“经典隐患图”作