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2025年事业单位招聘考试综合类专业能力测试试卷(人力资源类)案例分析大纲
考试时间:______分钟总分:______分姓名:______
一、案例分析(共3题,每题20分,共60分)
要求:仔细阅读以下案例材料,结合人力资源管理相关理论知识,分析案例中存在的问题并提出具体改进建议。注意语言表达清晰,逻辑严谨,建议具有可操作性。
1.小王刚入职某互联网公司担任人力资源专员,发现公司员工离职率居高不下,尤其是技术部门的年轻人频繁跳槽。他通过访谈离职员工了解到,主要原因是公司缺乏完善的职业发展通道,员工看不到晋升希望;同时,绩效考核过于看重业绩,忽视了员工的个人成长。小王想制定一套新的员工职业发展方案,但领导认为他刚来不久,经验不足,不太支持他的想法。面对这种情况,小王该如何开展工作呢?
(1)请分析小王所面临的主要问题有哪些?(10分)
(2)如果你是小王,你会如何制定新的员工职业发展方案?(10分)
2.某制造企业正在进行组织架构调整,将原来的部门制改为事业部制,同时引入矩阵式管理模式。这一调整导致员工工作职责变得模糊,部门之间的沟通协调难度加大,工作效率明显下降。人力资源部建议通过建立岗位说明书来明确岗位职责,但遭到一些部门负责人的反对,他们认为岗位说明书过于僵化,不利于员工的灵活性和创造性。作为人力资源部的负责人,你该如何处理这一矛盾?
(1)请分析该企业组织架构调整过程中存在哪些问题?(10分)
(2)如果你是人力资源部负责人,你会如何说服部门负责人接受岗位说明书的制定?(10分)
3.某零售企业计划通过招聘来扩大业务规模,但由于市场竞争激烈,难以吸引到优秀人才。企业HR在招聘过程中发现,他们的招聘流程过于简单,缺乏科学的筛选标准,导致招聘效果不佳。同时,企业内部培训体系不完善,新员工入职后很难快速适应工作。为了提高招聘效率和员工培训效果,人力资源部需要制定一套新的招聘和培训方案。如果你是该企业的人力资源总监,你会如何开展工作?
(1)请分析该企业招聘过程中存在哪些问题?(10分)
(2)如果你是该企业的人力资源总监,你会如何制定新的招聘和培训方案?(10分)
二、情景模拟(共2题,每题20分,共40分)
要求:以下情景模拟题假设你是一名人力资源管理人员,请结合实际情况,回答问题。
1.某公司员工小李因为工作压力大,经常出现迟到早退现象。部门负责人多次批评他,但效果不佳。最近小李又因为工作失误被客户投诉,部门负责人要求将他辞退。小李找到你,希望你能帮助他挽回工作。如果你是小李的HR,你会如何处理这一事件?
(1)请分析小李出现迟到早退现象的原因可能有哪些?(10分)
(2)如果你是小李的HR,你会如何帮助他改善工作状态,挽回工作?(10分)
2.某公司计划派员工小张参加外部培训,以提高其专业技能。小张非常想去,但担心参加培训会影响工作进度。部门负责人也对培训效果表示怀疑,认为公司应该把钱花在刀刃上。作为人力资源部负责人,你该如何说服小张和部门负责人支持这次培训?
(1)请分析小张和部门负责人反对培训的原因可能有哪些?(10分)
(2)如果你是人力资源部负责人,你会如何说服他们支持这次培训?(10分)
三、理论知识应用(共2题,每题20分,共40分)
要求:请结合人力资源管理相关理论知识,回答以下问题。
1.某公司为了激励员工,实行了绩效奖金制度。但最近员工们反映,奖金分配不公平,导致内部矛盾激化。作为人力资源部负责人,你该如何解决这一问题?
(1)请分析员工反映奖金分配不公平可能的原因有哪些?(10分)
(2)如果你是人力资源部负责人,你会如何改进绩效奖金制度,以实现公平激励?(10分)
2.某公司正在进行企业文化建设,希望打造一个积极向上、团结协作的工作氛围。作为人力资源部成员,你被分配负责这一任务。请结合企业文化建设的相关理论,提出你的具体实施方案。
(1)请简述企业文化建设的重要性。(5分)
(2)如果你负责企业文化建设,你会从哪些方面入手?(10分)
四、政策法规理解(共2题,每题20分,共40分)
要求:请结合我国劳动法律法规,回答以下问题。
1.某公司员工小张在入职时,公司未与其签订书面劳动合同。工作满一年后,小张向公司提出签订劳动合同的要求,公司却以已经默认劳动关系存在为由拒绝。小张遂向劳动仲裁部门申请仲裁。如果你是小张的代理律师,你会如何维护小张的合法权益?
(1)请分析公司未与小张签订书面劳动合同是否违法?(10分)
(2)如果你是小张的代理律师,你会如何向劳动仲裁部门提出仲裁请求?(10分)
2.某公司员工小李在上班期间突发疾病,经抢救无效死亡。公司认为小李是因个人原因导致死亡,拒绝支付工伤保险待遇。小李的家属不服,向劳动保障部门提出申诉。如果你是劳动保障部门的负责
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