物业管理的商业模式.pptxVIP

物业管理的商业模;二十一世纪企业之间的竞争，不是;以及关系资产等一系列商业要素的;商业模式的表象=卖什么+;物业管理的商业模式，是指物业服;商业模式=企业战略的战略商;简单服务提供者的行业定位物业服;1现有商业模式的剖析2成功商业;现有商业模式的剖;模式一：物业服务提供商01（;实质：直接向业主出售准公共性物;收费模式：包干制客户类型：缺乏;标题01优点：易于操作、简单便;模式二：物业顾问服务商（不动;特征：投资咨询、前期策划、销售;客户类型：高端产品的开发企业;优点：资本投入少、企业收入稳定;模式三：物业资源开发商（多种;特征：利用物业资源和客户资源开;商业逻辑：关注重心从业主的物业;物业搭台、商家唱戏、业主捧场增;物业服务提供商=主流商业模;同质化程度高02劳动密集度高0;010203物业服务提供商模式;物业顾问服务商模式的局限性：1;物业资源开发商模式的局限性：1;和阶段性，反对固步自封、不思进;小结二：理性评估物业资源开发商;成功商业模式的共性;科学的商业模式：客户价值、企业;成功商业模式的七个基本要素客户;一、客户定位的精准01每一个成;二、核心需求的满足成功的商业模;三、持续收入的增长1成功的商业;四、经营成本的降低010203;五、自我复制的能力成功的商业模;成功的商业模式，其竞争优势的制;七、价值链条的整合商业模式的