《生产计划与控制》课件——第1章 绪论.pptVIP

1.6.2运筹学应用阶段有的学者认为，这个阶段管理就是制定和运用数学模型与程序，进行计划、组织、控制、决策等，求出最优解答，以达到企业目标。运筹学在计划方面的应用很多：线性规划方法可用于生产计划编排、工作任务分配、合理下料、配料问题、物料管理、配送管理等方面；存贮论研究企业储存环节，用于企业最佳订货期、订货量的确定；动态规划用于企业在各个阶段最佳生产决策，包括不同阶段生产量，采购量和存储量的确定；网络计划技术利用网络图表达计划任务的进度安排及各项活动间的相互关系，根据不同活动时间及先后顺序的定义以及一定的算法计算网络时间参数，找出关键活动和关键线路，并利用时差不断改善网络计划，求得工期、资源与费用的优化方案，等等。成为系统工程学和现代管理科学中的一种重要的基础理论和方法。1.6.3信息化时期20世纪60、70年代随着系统科学和计算机技术的发展及其在管理问题中的应用，生产计划与控制也进入了信息化时代，主要以MRP，MRPⅡ和ERP为代表，他们的发展历程如图1-5所示。图1-5信息化条件下计划与控制发展历程1.6.4日本的准时生产方式20世纪60年代，日本丰田开始实行准时生产方式（JustInTime，JIT），准时生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。