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企业培训体系方案

草（稿）

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前言

培训作为人力资源管理与开发的种构成部分，日益受到企业H勺重视。企业

要在高度竞争的市场经济中获胜，定要拥有高素质的人才，而员工培训与开发

是提高素质必不可少日勺环。从某种意义上说，种企业与否重视员工培训与开

发可以预见其未来欧竞争潜力。我企业于成立以来，通过十数年多的努力发展，

已建立了扎实的市场和企业组织架构。根据目前市场经济形式，结合企业未来发

展需要，企业需要建立套完善的培训体系。

纵观数年来企业成长路，因资金、人力等各方原因，培训发展这项工作基本

未曾制度化规范性开展，还处在空白地带，而面对目前的国内外经济形式日勺压力，

企业各项培训架构的建立尤显重要、迫切。在此背景下，我们力争建立相对完善

的培训体系，以提高企业的竞争能力。

第一章基本原则

第条培训方向

1、基本素养

培训内容：包括本企、业的价值观（理念）、行为规范（制度）、企、业文化及有关工

作岗位所需日勺技能。重要以增加知识、建立对的日勺工作态度从而到达提高整体素

质为目的，以建立对日勺的工作态度为突破口，激发员工对日勺且强烈日勺潜力，产生

对企业积极持久日勺行为。

培训对象：以新进企业员工为主。

2、专业素养

培训内容：包括与工作直接有关的技能，如办公技能、5s基础管理、卤位操作技

能、行政商务礼仪、销售技巧、心态调整、安全技能和产品品质等方面的内容。

重要以提高个人技能为主。

培训对象：以在职工工为主。

3、管理素养

培训内容：包括有关管理知识技能、人际关系及各部门工作协调能力、矢1识技术

的更新和管理、技能方面日勺提高等。重要以团队建设为培训目标，提高员工执行

力，提高团队凝聚力，最终实现企业所期望日勺绩效。

培训对象：以资深员工、管理岗位员工为主。

第二条培训制定原则

1、符合企业的培训目的

培训的根本目H勺是以企亚文化为中心，着力提高企业的基础能力和素质，全面提高

员工在工作中处理详细问题的能力，从而改善企业效益

2、技能与素质培训并重

在重视专业知识技能的培训的同步，关注人格素质培训知识技能日勺提高，可以改

善工作绩效，提高工作效率；人格素质日勺提高，将给企业带来长远积极影响，对整

个企业体系的改善和发展起到决定性作用

3、培训贯穿职业生涯

培训应该从员工进入企业伊始，贯穿员工整个职业生涯，为员工提供职业生涯规划

中所列出n勺多种企业目标而需要的知识、能力、技术和发展性培（训、教育）活动

第三条培训实施原则

1、全员培训

培训不仅仅针对新员工、老员工、基层管理者、中层管理者，甚至高层管理者也

都需要接受培训，只不过培训日勺内容、方式和形式各有差异而已全员培训不仅

体目前企业日勺每一位员工都要接受培训，而且体目前每一位员工都要力争充当培

训者

2、培训效果最大化

在培训时重视实践，少讲理论，多讲操作，同步要结合员工的知识文体化层次做

对应调整当然，也要注意培训要符合成年人的学习接受习惯，尽量使培训效果

到达最大化

3、调动员工学习主动性

培训时要积极发挥员工的主动性，强调员工的参与和合作，培训方式要多以体验

性的操演为主，例如企业实际案例分析、角色互换、情景模拟等，让员工在寓教

于乐实践中补充理论知识和内涵，反过来指导对理论H勺理解与吸取做到通过理

论来指导实践，再从实践经验中