项目绩效管理内训课程设计与实施要点.pdfVIP

项目管理中的绩效管理内训课

培训对象

公司、事业部或部门经理、项目经理、项目管理人员、项目骨干人员、人力资

源部经理、

课程收获

课程以讲师自身近十年成功运作优秀企业项目与管理的实战经验，围绕企业关注的项

目重点和的难点问题，通过大量的案例讲解和实例分析，在开放、互动的环境中，对

项目与管理的基本理念和原则、绩效管理的整个操作过程。

课程大纲

一、项目绩效管理的地位和作用

项目与管理的状况

什么是项目绩效

项目与绩效过程管理

项目的三个阶段

项目绩效管理的目的

如何做好项目绩效管理

项目绩效管理体系架构

项目绩效管理与人力资源绩效管理

传统绩效、现代绩效与项目的区别

二、基于项目的体系设计

1）项目绩效目标设计方法

项目绩效体系如何与公司目标、部门目标结合

公司层面项目绩效目标和KPI设计

与PMO对项目考核的KPI