营销组织结构设计.pptVIP

TCL电器销售总公司营销总部各部门的职能设置电器销售总公司销售部市场推广部彩电销售中心空调销售中心AV销售中心白电销售中心品牌推广中心信息研究部市场综合部储运部财务部销售政策销售价格指导营销策略任务分配新产品策划新产品上市决定生产成本选择OEM厂家全国性促销中央台广告需动用总部资源的市场基础建设卖点包装总部促销资源分配不负责区域促销品牌沟通品牌管理媒体组和策略品牌研究广告管理信息收集信息分析和研究信息汇总信息管理信息反馈计划汇总开单配货计划仓储管理物流配送核算制票接收货款预算管理总部费用控制，区域不负责第29页，共53页，星期日，2025年，2月5日TCL电器销售总公司的矩阵管理型营销组织体系案例*：TCL的大区不负责任何具体业务，只负责协调和监控总经理彩电销售中心空调销售中心白色家电销售中心财务部储运部市场综合部品牌推广中心信息研究分公司彩电部空调部白电部财务部仓储计划市场策划售后行政经营部彩电项目比理空调项目比理白电项目经理财务部仓储计划市场策划售后行政分公司彩电部空调部白电部财务部仓储计划市场策划售后行政经营部彩电项目比理空调项目比理白电项目经理财务部仓储计划市场策划售后