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协调能力评估试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共40分）

1.在团队项目中，不同成员对项目方案有不同意见，你会首先采取以下哪种做法？

A.直接按照自己的想法决定方案，因为自己更有经验

B.让大家各自坚持自己的方案，最后看哪个效果好

C.组织成员一起讨论，倾听每个人的意见并分析利弊

D.听从团队中权威人士的意见

2.当你负责的部门与其他部门在资源分配上出现冲突时，你会：

A.尽力争取本部门的最大利益，不顾其他部门

B.主动让步，避免与其他部门产生矛盾

C.与其他部门负责人沟通，协商出一个双方都能接受的分配方案

D.向上级领导汇报，让领导来决定

3.公司组织一次重要活动，你负责协调各方资源，但有一个关键供应商突然表示无法按时提供物资，你会：

A.指责供应商不守信用，要求他们必须按时提供

B.马上寻找其他供应商，确保活动不受影响

C.与供应商沟通，了解问题所在，共同寻找解决方案

D.先不管供应商的问题，等活动临近再想办法

4.在团队会议上，有成员提出了一个与当前讨论主题无关的话题，你会：

A.直接打断他，让他回到主题

B.让他继续说，说不定会有新的启发

C.委婉提醒他回到当前讨论的主题

D.等他说完后，再引导大家回到主题

5.你带领的团队中，有两位成员因为工作分工问题发生了激烈争吵，你会：

A.马上严厉批评他们，让他们停止争吵

B.先让他们冷静下来，然后分别了解情况，再进行调解

C.当作没看见，让他们自己解决

D.直接重新调整工作分工，避免他们再产生矛盾

6.当你协调的项目进度落后于计划时，你会：

A.加大团队成员的工作量，要求他们加班赶进度

B.分析进度落后的原因，调整计划并合理安排资源

C.向领导解释客观原因，请求延长项目周期

D.隐瞒进度落后的情况，等最后再想办法

7.在跨部门合作中，你发现其他部门的工作方式与你所在部门差异很大，你会：

A.坚持自己部门的工作方式，认为自己的更好

B.尝试理解和适应其他部门的工作方式，寻找合作的契合点

C.要求其他部门按照你所在部门的工作方式来做

D.对差异视而不见，各自做各自的工作

8.你协调的一个活动中，出现了突发状况，现场秩序有些混乱，你会：

A.惊慌失措，不知道该怎么办

B.迅速冷静下来，采取措施控制局面

C.等待上级领导来处理

D.责怪负责现场组织的人员

9.团队中有一位成员总是不按时完成任务，影响了整个团队的进度，你会：

A.公开批评他，让他感到压力

B.私下与他沟通，了解原因并帮助他解决问题

C.直接将他从团队中剔除

D.把他的任务分配给其他成员

10.当你需要协调多个部门共同完成一个目标时，你会首先：

A.制定详细的工作计划并分配给各部门

B.与各部门负责人沟通，了解他们的需求和意见

C.向上级领导汇报，等待领导的指示

D.直接开始行动，边做边协调

11.在协调工作中，遇到态度强硬、难以沟通的人，你会：

A.与他针锋相对，坚持自己的观点

B.暂时避开他，等他情绪好的时候再沟通

C.耐心倾听他的意见，寻找共同利益点进行沟通

D.放弃与他沟通，寻求其他解决方案

12.你协调的项目中有一个环节出现了技术难题，团队成员都没有足够的经验解决，你会：

A.鼓励团队成员自己尝试解决，不管需要多长时间

B.寻找外部专家或资源来帮助解决问题

C.暂时搁置这个环节，先完成其他部分

D.向领导汇报，等待领导安排专业人员解决

13.公司举办一次大型会议，你负责会议的组织和协调工作，会议前发现会议室的设备出现故障，你会：

A.马上更换会议室

B.联系维修人员尽快维修设备

C.推迟会议时间，等待设备修好

D.取消会议，重新安排时间

14.在团队合作中，你发现有成员之间存在误解和矛盾，你会：

A.装作不知道，避免卷入他们的矛盾

B.分别与他们沟通，了解情况并化解误解

C.召集所有成员开会，公开解决矛盾

D.让其他成员去调解他们的矛盾

15.当你协调的工作涉及到多个利益相关方，且各方利益存在冲突时，你会：

A.偏向与自己关系好的利益相关方

B.努力寻找一个能平衡各方利益的解决方案

C.按照上级领导的倾向来处理

D.让利益相关方自己协商，不参与其中

16.你负责协调的一个活动，有一个重要嘉宾临时取消了出席，你会：

A.感到非常沮丧，觉得活动可能会失败

B.迅速寻找替代嘉宾或调整活动流程

C.不做任何调整，按原计划进行活动

D.向上级领导汇报，让领导决定怎么办

17.在团队中，有成员提出了一个创新的想法，但可能存在一定风险，你会：

A.直接否定这个想法，认为风险太大

B.鼓励成员尝试，但不给予太多支持

C.组织团队对这个想法进行评估，权