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工程类工作素质词典
一、沟通能力
定义:针对一定的受众对象,通过倾听、清晰表达自己的意见,公开进行反馈,与他人进行信息传递的能力。
关键点:有与他人沟通的愿望,善于倾听,理解他人的观点,并能向他人清楚表达自己的观点。
行为分级:
一级:愿意沟通——有沟通的愿望,能够回应他人发出的沟通信号。
二级:准确表达——能够耐心倾听他人的观点,基本把握他人谈话的主旨。
能比较完整地表达自己的意见和想法,使对方能够理解。
三级:高效沟通——在与他人交流时能够准确理解他人的观点,积极地给予反馈;表达言简意赅,具有较强的逻辑性,观点清晰明确。
四级:注重技巧——通过一些语言技巧(如使用比喻、排比等)清晰地表达较为深奥而复杂的观点;在表达时有意识地使用一些肢体语言作为辅助,增加语言表达的感染力。
五级:设计策略——预见到他人的需要和关注点,根据不同对象采取相应的沟通策略;对不同对象和情境所要求的沟通方式有系统和深入的认识,并能自如地运用和进行灵活调整。
二、组织协调
定义:根据工作目标的需要,合理配置相关资源,协调各方面关系、调动各方面的积极性,并及时处理和解决目标实现过程中各种问题的能力。
关键点:对组织中的人、财、物等资源进行有效组织和合理调配。
行为分级:
一级:思路明确,资源到位——了解组织中的资源现状,能基本保证完成工作任务所需的资源按时到位。
二级:组织和调动资源——组织各种工作时考虑周到,能根据任务的重要紧急程度,提前分配或调动各种资源;有一定的组织活动能力,愿意与人建立联系,但缺乏足够的创意方法,对参与者缺乏吸引力和控制力。
三级:调解冲突——组织中出现冲突具有一定的调解技巧,必要时借助上级或其他力量以保证工作继续开展。
四级:获取支持——工作中常能有新的创意,组织各项工作时有一定的方法和技巧调动参与者的积极性,善于根据工作需要策划出大家喜爱参与,又有利于实现组织目标的活动;善于同各方面保持融洽的关系,在兼顾对方利益的基础上促进相互理解、共同合作,保证工作顺利开展。
五级:对外协调——有良好的沟通能力,社会交往面较宽,善于与外界建立合作关系,利用方方面面的资源为工作服务;通过及时有效的分配和调动资源,克服由于他人原因引起的延误,圆满解决超出自己控制范围的问题。
三、敬业精神
定义:具有使命感,热爱工作,认可自己的工作职责,可以全身心投入到工作中去,尽心尽力采取行动去完成工作任务。
关键点:甘于奉献,不怕劳苦,尽心完成本职范围内的工作任务。
行为分级:
一级:遵章守纪——遵守公司的各项规章制度,不迟到早退;保证饱满的工作时间,不处理与工作无关的私人事情。
二级:认真做事——认真完成领导交办的工作任务,保证按时交付成果,符合一定的工作标准。
三级:吃苦耐劳——工作中能够吃苦耐劳,不计较得失,以高质量标准要求自己,尽力把工作做到最好。
四级:全力投入——对工作充满激情,甘于奉献,宁愿放弃休息时间也要按时保质保量地完成任务;在工作中遇到困难时不放弃,会努力克服困难完成任务。
五级:甘于奉献——在工作中愿意为了公司或团队的利益付出额外的努力,放弃或牺牲个人利益。
四、责任心
定义:认可自己的工作职责,认真的采取行动去完成这些职责,并自发自觉地承担工作后果。
关键点:能够高质量的完成本职范围内的工作任务。
行为分级:
一级:明确职责——明确自己的工作职责和角色,认识到自己承担工作的重要性。
二级:主动落实——以一种积极主动的姿态处理事情,对职责范围内的工作进展情况及时进行核查,对发现的问题采取必要的行动,以保证工作按要求标准完成。
三级:尽职尽责——当工作中面临需要同时处理职责内和职责外的任务时,能主动采取应对措施,保证不因为职责以外的任务而影响职责内工作的完成情况。
四级:光明磊落——主动公开地承担本职工作中的责任问题,不欺上瞒下,并及时主动的采取补救预防措施,防止类似的问题再次发生。
五级:克己奉公——支持公司战略目标的实现,即使面临巨大压力或个人利益受到损失时,仍能不折不扣完成工作。
五、计划执行
定义:工作中能够迅速理解上级意图,形成目标并制定出具体可操作的行动方案,通过有效组织各类资源,和对任务优先顺序的安排,保证计划的高效、顺利实施,并努力完成工作目标的能力。
关键点:制定可操作性工作计划,区分轻重缓急,克服困难完成工作目标。
行为分级:
一级:明确目标——能够根据公司或上级的明确要求,结合本岗位的职责,确定自己工作的短期目标。
二级:目标分解——根据具体目标,将工作分解为若干的关键可操作性步骤,设立优先次序,形成任务时间进度表。
三级:资源配置——能够准确评估实现工作目标所需的人、财、物等资源,并做出资源配置的可行性方案。
四级:监控与反馈——建立监控和反馈机制,能够从整体上把握计划实施的进程。
五级:灵活应变——在工
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