公司OKR工作方法推进计划最终计划.xlsx

2026年OKR落地方案

目标：全面导入OKR工作法

关键结果：

一。宣导学习阶段：全员宣导，确保全员了解、掌握OKR工作方法论（11.19-11.27）

1 OKR全员共识会（11.19）

参与人：全体伙伴

宣讲人：

目标：向全员说明公司OKR，阐述OKR意义

2 成立工作项目组（11.19）：

组长：

评审委员组：

学习指导组：各分管小组领导+OKR大使

目标：1.负责整个OKR工具使用的答疑解惑；2.负责跟踪各部门OKR落地情况；3.校准、评审、选优。

3 OKR学习周（11.20-11.27）

目标：1.学习指导组负责组织团队学习。2.学以致用，完成本部门本岗位2020年度工作目标。

二。落地准备阶段（11.19-12.10）

对象 目的 方法 负责人 完成时间

1 公司层级OKR-年度 / 阐述企业的核心与预期 高层讨论，定稿公示 11月19日

部门层级OKR-Q1 研发中心 描述各个业务单元的预期，完成部门2020年度OKR。 起草：由部门负责人主导、讨论，建立部门OKR 11月21日

销售中心 校准、评审：汇报、分享、意见征求 11月24日

职能部门 定稿、公示：调整评定完成 11月30日

里程碑1 建立一页纸OKR 选优：语言风格、目标清晰度等 11月30日

团队层级OKR-Q1 研发各小组 描述团队的目标和预期 起草：由团队负责人主导、讨论，建立团队OKR 各团队负责人 11月21日

销售各大区 校准、评审：汇报、分享、意见征求 11月24日

职能各部门 定稿、公示：调整评定完成 11月30日

里程碑1 建立一页纸OKR 选优：语言风格、目标清晰度等 11月30日

个人层级OKR-Q1 / 描述员工的工作目标和预期达到的关键结果 起草：由部门负责人指导，建立个人OKR 个人 11月26日

校准、评审：汇报、分享、意见征求 11月28日

定稿、公示：调整评定完成 12月10日

里程碑1 建立一页纸OKR 选优：语言风格、目标清晰度等 12月10日

2 一季度工作目标复盘，二季度工作目标设立 2020.3.15-3.30

二季度工作目标复盘，三季度工作目标设立 2020.6.15-6.30

三季度工作目标复盘，四季度工作目标设立 2020.9.15-9.30

四季度工作目标复盘，2021年度工作目标设立 2020.12.15-12.30

三。过程跟踪与持续反馈、教练（Q1）

1 学习指导小组根据行动计划，跟踪落地情况

2 部门主管定期输出部门OKR月报

3 团队主管定期输出团队OKR周报、月报

四。建设全面激励体系（12.30前）