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2025年CIPS采购与供应链管理师备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在采购谈判中，以下哪种策略最有助于建立长期的供应商关系（）

A.坚持最低价格原则，不惜牺牲关系

B.只关注短期利益，不考虑长期合作

C.平等沟通，共同寻求双赢方案

D.利用信息不对称，迫使对方让步

答案：C

解析：建立长期稳定的供应商关系是供应链管理的重要目标。平等沟通、寻求双赢的谈判策略能够增进相互信任，降低合作成本，促进资源共享，从而实现可持续发展。单纯追求最低价格或短期利益容易损害关系，而利用信息不对称虽然可能获得暂时优势，但难以持久。

2.以下哪种方法不适合用于评估供应商的交付能力（）

A.分析供应商的历史交付记录

B.进行现场考察，了解生产流程

C.评估供应商的库存管理水平

D.考察供应商的财务报表

答案：D

解析：评估供应商交付能力应重点关注其运营和管理的实际表现。历史交付记录能反映其履约稳定性，现场考察可直观了解生产准备情况，库存管理直接关系到交货及时性。财务报表虽然重要，但与具体交付操作能力没有直接关联，更适合评估供应商的长期生存能力。

3.在库存控制中，采用ABC分类法的主要目的是（）

A.减少库存总金额

B.优化库存周转率

C.区分重要物品与普通物品的管理策略

D.提高库存盘点频率

答案：C

解析：ABC分类法通过将库存按价值或重要性分为三类，为不同类别的物品实施差异化管理。这种分类有助于将有限的管理资源优先配置给高价值的关键物品，从而提高整体库存管理的效率和效益。

4.以下哪种运输方式最适合运输需要保持恒定温度的货物（）

A.散装运输船

B.冷藏卡车

C.铁路集装箱运输

D.公路拖车运输

答案：B

解析：需要保持恒定温度的货物必须选择具有温控能力的运输工具。冷藏卡车配备专业的制冷设备，能够确保货物在运输过程中维持在设定的温度范围内，防止因温度变化影响品质。

5.采购需求计划通常由哪个部门主导编制（）

A.人力资源部

B.财务部

C.采购部

D.生产部

答案：D

解析：采购需求计划基于生产计划或服务需求，由生产部门根据实际业务需要提出，采购部负责协助落实。生产部门最了解具体物资消耗情况，其主导编制能够确保采购需求与业务活动精准匹配。

6.在全球供应链中，汇率波动可能对采购成本产生什么影响（）

A.只增加采购成本

B.只降低采购成本

C.可能增加也可能降低成本

D.对成本没有影响

答案：C

解析：汇率波动会直接影响外币采购成本的本币等值。当本币贬值时，进口成本上升；本币升值时，进口成本下降。因此，汇率波动可能使采购成本同时面临上升或下降两种可能性。

7.以下哪项不属于供应商绩效评估的关键指标（）

A.产品质量合格率

B.交货准时率

C.价格竞争力

D.员工满意度

答案：D

解析：供应商绩效评估应聚焦于与采购业务直接相关的指标。产品质量、交货准时性和价格是衡量供应商核心能力的标准指标。员工满意度虽然影响长期发展，但与具体采购表现没有直接关系。

8.在制定采购策略时，以下哪个因素不需要优先考虑（）

A.物资的技术规格要求

B.供应商的地理位置

C.采购品的单位价格

D.项目的预算限制

答案：B

解析：供应商地理位置在特定情况下需要考虑（如运输成本），但不是所有采购策略的优先因素。技术规格、价格和预算是大多数采购决策必须优先考虑的核心要素。

9.以下哪种方法最适合处理突发性的紧急采购需求（）

A.招标采购

B.询价采购

C.日常采购流程

D.立即采购

答案：D

解析：紧急采购需求需要快速响应，标准化的招标或询价流程可能耗时过长。立即采购（JustInTime）模式能够为突发需求提供迅速解决方案，虽然可能伴随更高成本，但最适合应对时间敏感的紧急情况。

10.在供应链风险管理中，以下哪种措施属于预防性控制（）

A.建立备用供应商网络

B.购买保险转移风险

C.制定应急预案

D.加强供应商资质审核

答案：D

解析：预防性控制旨在从源头上减少风险发生的可能性。加强供应商资质审核能够筛选出更可靠的合作伙伴，降低合作风险。而备用供应商网络和应急预案属于应急措施，保险购买属于风险转移，只有资质审核具有预防性质。

11.采购部门在评估供应商时，哪项信息通常被认为是最重要的（）

A.供应商的历史财务报表

B.供应商的地理位置和运输能力

C.供应商的产品质量检测报告

D.供应商的员工培训计划

答案：C

解析：供应商提供的产品直接关系到最终交付给客户的产品质量。质量检测报告能客观反映产品是否符合要求，是评估供应商核心能力的直接依据。虽然财务状况、地理位置和培