关于诚信之星先进个人事迹故事介绍大全.pdfVIP

关于诚信之星先进个人事迹故事介绍大全

吴松航

吴松航，男，1972年9月出生，原北京三元食品股份有限公司奶粉事业部总经

理，现任北京三元食品股份有限公司总经理助理，2016年度北京榜样。

他以母爱为最高标准，秉承“为我们自己的孩子做好奶粉”的原则，狠抓三张

王牌打造“国粉”：研制出更接近于母乳的营养系统；坚持使用自有奶源；以

鲜牛奶为原料的湿法工艺。他坚持国有企业的担当精神，承担社会责任，义不

容辞地为行业树立标杆。他从消费者的购买心理出发，推广好奶粉的五大标

准，率部奋战在市场一线提升产品认知度。自2011年起，中国乳制品工业协会

开展“月月抽检”活动以来，三元奶粉获得了全部合格的好成绩，并且销售额

增速连年行业领先、八次荣登国产奶粉民意口碑榜首，打破了进口奶粉对中国

奶粉市场的垄断。

2009年，三元奶粉进军奶粉市场，在国产奶粉整体低迷的形势下，短短几年时

间从每年亏损数千万,发展为年销售10亿元，实现了逆势增长，在中国统计信

息服务中心权威发布的国产奶粉口碑报告中，连续8年夺得第一名，成为最值

得国人信赖的国产奶粉优秀品牌。《人民日报》为三元奶粉点赞，将其称为

“国粉”。

人们在聚焦三元奶粉的同时，将目光投向了三元奶粉的掌门人——吴松航。吴

松航，男，1972年9月出生，原北京三元食品股份有限公司奶粉事业部总经

理，现任北京三元食品股份有限公司总经理助理，2016年度北京榜样。业内对

吴松航有着这样的评价：“面对进口奶粉的围追堵截,面对国内市场的不屑一顾,

吴松航深知擎起这杆民族品牌大旗的分量,他以强烈的责任感和使命感,精准定位,

锐意进取,狠抓质量,突破重围,创造了销售连年翻番的奇迹,让业内望其项背,无不

称赞。”

临危受命，男儿本色

2010年底，北京三元食品股份有限公司奶粉事业部正式成立，吴松航出任奶粉

事业部总经理。当时，三元奶粉面临着严峻的行业发展形势，乳业安全事件频

发，消费者不信任国产奶粉，经销商对代理国产品牌没什么热情。三元奶粉是

行业后入者，知名度低。刚刚走出首都北京、开始布局全国市场的三元奶粉举

步维艰。三元奶粉全国代理商户不足100户，月销售额只有几百万。面对消费

者的不信任，丧失斗志和信心的代理商和业务团队，这副重担挑起来很不容

易。吴松航毅然地接过这副重担，一是感激集团公司领导的信任，二是性格中

的执着和担当。他曾在微博中写到：无论险滩风浪，心有理想，时刻都是生逢

其时，平凡与伟大，便在一步之遥。

吴松航上任后，凭借十几年的从业经验，意识到问题既然出现在市场，那就去

市场找答案。吴松航带领团队用大量时间走访消费者和代理商、终端奶粉店和

超市，一年有200多天在出差，走了8万多公里，磨破了嘴皮，走破了脚板。吴

松航提出了解决中国奶粉发展问题的新思维：对于安全事件频发的食品行业，

“诚信经营”才是最好的营销手段！面对消费者对国产奶粉不信任的态度、开

拓市场的诸多困难，要诚信地与消费者沟通，而不依靠简单的营销手段；在生

产原料和生产方式选择中，诚信地选择最好的原料和最佳生产方式，而不是一

味降低成本。用产品的真诚、沟通的真诚，打动消费者，实现良好的经营业

绩。吴松航掷地有声地告诉自己的团队：我们卖出的不仅是品牌,更是企业的诚

信、民族的良心和国家的未来。

诚信至上，国粉自强

在国产奶粉市场整体萎靡的形势下，三元奶粉实现了从无到有、从小到大、从

弱到强的发展奇迹。这是如何做到的呢？吴松航用“诚信”的经营理念，实现

了快速发展。吴松航的诚信经营覆盖了三元奶粉生产、销售的各个环节，用

“三板斧”打开了市场。

三元奶粉的诚信首先是过硬的质量，这是吴松航的“第一板斧”。吴松航常

说：“我们都有孩子，为自己的孩子做一款好奶粉，这就是我们的标准。”他

提出“用人品做产品”的诚信理念，要求在原料来源、技术研发、生产工艺、

产品销售等每一个环节上必须严格把关，每位员工都要“以母爱为最高标

准”，以给自己孩子做奶粉的高度责任感来做好三元奶粉，坚持“好奶源、好

工艺、好配方、严检测”的全产业链模式。在三元奶粉事业部刚成立时，有过

“干湿”生产工艺的争论。干法工艺是以大包粉为原料，添加营养物质搅拌

后，就能分装，操作简单、成本低、利润高。国内很多以“进口奶源”为卖点

的奶粉就是采用干法工艺。“但与湿法工艺相比，干法工艺缺点明显。”湿法

工艺是以鲜牛奶为原料，将各营养成分按照比例液化，充分融合，奶粉品质更

高。吴松航说，拥有高质量的奶源正是三元奶粉的优势所在。三元奶粉背后有

首农集团全产业链的强大支撑。婴幼儿奶粉的奶源之一是北京三元绿荷奶牛养

殖中心，其原奶体细胞数