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2017-9工具使用说明PLM咨询诊断V1.0孟云扬

1.业务场景投放阶段：业务调研、方案设计面向对象：甲方管理层、标准化、设计、工艺、生产管理相关关负责人及关键用户应用目的：带有管理咨询“色彩”的业务调研与方案设计，使得从企业管理愿景到信息化建设目标、行动路线、实施方案具有更强的条理性和严谨性，将管理“诉求”的“落地”过程表达的更加严谨、丰满、可信。

2.工具使用方法1、以SWOT、价值链、波特五力等管理学分析方法为支撑，将企业发展战略、产品开发战略、年度开发计划、执行管理规范等内容链条化、系统化。2、进而分析出，企业研发管理信息化目标与企业发展战略、产品开发战略之间的“关系联结”，推导出“正确做法”的思维演进过程3、本质上属于一种“变型”的业务调研与方案设计。但逻辑过程更加严谨，方案选择更具有“说服力”。咨询诊断需求分析业务调研原型设计原型确认方案确认需求确认

3.技巧及建议研发管理必然要进入到信息化阶段，而PLM是目前研发管理不可或缺的核心平台，企业的数据组织、管理、生命周期演绎离不开PLM,那么研发管理咨询活动的最终落地也必将围绕PLM及相关信息系统展开对于企业现有研发管理模式进行梳理，提炼各个活动场景的现状，结合PACE\IPD等标杆对其进行辩证分析诊断将企业研发管理流程自上而下进行分级、细化，从企业发展战略、产品开发战略、年度开发计划、执行管理规范各个层面与“标杆”进行比较，辨明实际原因，进而确定不同场景的“现在”——“未来”（tobe）改进流程，及相应的各级管理措施、规范、方法。与PLM等信息系统结合，使得“线上”、“线下”相互呼应，将管理变更实际落地。

点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本业务分析场景匹配与实施落地指导原则要点回顾PLM