2025年生产人员考核方案.docVIP

生产人员绩效考核

6。1生产管理部关键绩效考核指标

序号

KPI指标

考核周期

指标定义／公式

资料起源

1

生产计划达成率

季／年度

生产管理部

２

内部利润达成率

季／年度

财务部

3

劳动生产效率

季／年度

质量管理部

4

交期达成率

季/年度

销售部

5

产品抽检合格率

月/季／年度

质量管理部

６

生产成本下降率

季／年度

财务部

7

生产设备运用率

年度

设备部

8

生产安全

事故次数

季/年度

考核期内生产安全事故发生的次数共计

生产管理部

6．2工艺管理部关键绩效考核指标

序号

KPＩ指标

考核周期

指标定义/公式

资料起源

１

新产品工艺设计

任务完成准时率

季/年度

工艺管理部

2

工艺实验

及时完成率

月／季／年度

工艺管理部

3

工艺工装文

件差错率

月/季/年度

质量管理部

４

工艺工装文

件犯错损失

季/年度

因本部门提供的工艺工装文件错误导致的经济损失金额

生产管理部

财务部

5

原则工时降低率

依照实际

工艺管理部

6

工艺改善

成本降低率

依照实际

生产管理部

财务部

７

部门管理费用

预算达成率

季/年度

财务部

6．3生产车间主任绩效考核指标量表

被考核人姓名

职位

生产车间主任

部门

生产车间

考核人姓名

职位

生产管理部经理

部门

生产管理部

序号

KPI指标

权重

绩效目标值

考核得分

1

生产计划

准时完成率

15%

考核期内保证产量、产值计划1０0%准时完成

2

劳动生产效率

10%

保证本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高％

３

交期达成率

10%

考核期内保证交期达成率在%以上

4

产品抽检合格率

１0%

考核期内产品抽检合格率不得低于%

5

生产计划

排程准确率

10％

考核期内不得低于%

6

工时原则达成率

１0%

考核期内工时原则达成率达％

７

物耗原则达成率

１0%

考核期内应达成%以上

8

生产现场５S质量

5%

考核期内5S规定的不合格项数不得超过项

９

生产安全事

故发生次数

１0％

考核期内通常性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为０

10

员工技能提高率

5%

考核期内应达成%以上

11

有效的流程和制度

得到实施的百分率

5%

考核期内保证有效的流程和制度100％得到贯彻实施

此次考核总得分

考核

指标

阐明

员工技能提高率

被考核人

考核人

复核人

签字：曰期:

签字:曰期:

签字：曰期：

6.４生产车间班组长绩效考核指标量表

被考核人姓名

职位

生产车间班组长

部门

生产车间

考核人姓名

职位

生产车间主任

部门

生产车间

序号

ＫPI指标

权重

绩效目标值

考核得分

1

生产计划

准时完成率

20%

考核期内保证产量、产值计划１00％准时完成

2

劳动生产效率

2０%

保证本考核期内的劳动生产效率要比上一期的劳动生产效率提高％

3

产品一次

性合格率

20％

考核期内产品一次性合格率达成%以上

4

产品返工率

10%

考核期内产品返工率应控制在％以内

5

工时原则达成率

15%

考核期内工时原则达成率达%

６

生产安全事

故发生次数

１5%

考核期内通常性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0

此次考核总得分

考核

指标

阐明

被考核人

考核人

复核人

签字:曰期：

签字:曰期:

签字:曰期：

6.５生产车间班组长绩效考核方案

方案名称

生产车间班组长绩效考核方案

受控状态

编号

一、考核目标

为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质,全方面评价班组长的工作绩效，保证公司经营目标的实现，同时,为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制订生产车间班组长绩效考核算施方案.

二、考核原则

（一)公平公开原则

1.人事考核原则、考核程序和考核责任都应该有明确的规定且对公司内部全体员工公开。

2.考核一定要建立在客观事实的基础上进行评价,尽量防止掺入主观性和感情色彩。

3。公司生产车间全部班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的原则。

（二）定时化与制度化

绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，公司全部员工都要恪守执行.将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。

（三）定量化与定性化相结合

生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40％,定量化指标权重占60%.

（四）沟通与反馈

考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通,将考核成果告知被考核者。

在反馈考核成果的同时，应该向被考核者就评语进行阐明解释,必定成