2025年国际经济与贸易专业题库—— 跨国公司战略布局与创新.docxVIP

2025年国际经济与贸易专业题库——跨国公司战略布局与创新

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分。在每小题列出的四个选项中，只有一个是符合题目要求的，请将正确选项字母填在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。）

1.跨国公司进行市场进入决策时，通常最先考虑的是（）。

A.文化差异对营销策略的影响

B.母公司与子公司之间的资源分配

C.目标市场的政治经济稳定性

D.汇率波动对利润的影响

2.在跨国公司的组织结构中，矩阵式结构的主要优势在于（）。

A.可以有效减少管理层次

B.能够更好地协调不同业务单元

C.有利于提升决策效率

D.能够降低运营成本

3.跨国公司在制定全球战略时，通常需要考虑的核心要素不包括（）。

A.全球资源配置的优化

B.本土市场的政策法规

C.母公司的核心竞争力

D.子公司的本地化运营能力

4.当跨国公司面临目标市场的高风险政治环境时，通常采取的风险规避策略是（）。

A.增加在该市场的投资规模

B.通过合资企业降低风险

C.完全退出该市场

D.提高产品定价以应对不确定性

5.跨国公司进行跨国并购时，最容易被忽视的环节是（）。

A.目标企业的财务审计

B.文化整合的规划

C.法律合规的审查

D.并购后的绩效评估

6.在全球供应链管理中，跨国公司通常采用“推式”模式的主要原因是（）。

A.可以更好地满足本地市场需求

B.能够降低库存管理成本

C.有利于集中控制供应链运作

D.能够更快响应市场变化

7.跨国公司在进行跨国转移定价时，最主要的目标是（）。

A.避免国际双重征税

B.优化全球税收负担

C.平衡不同子公司的利润水平

D.规避外汇管制风险

8.当跨国公司面临全球性的技术变革时，最有效的应对策略是（）。

A.加强对现有技术的研发投入

B.完全依赖外部技术引进

C.建立全球技术创新网络

D.减少研发预算以控制成本

9.在跨国公司的跨文化管理中，最容易导致冲突的文化维度是（）。

A.权力距离

B.个人主义与集体主义

C.管理风格

D.时间观念

10.跨国公司进行国际化经营时，最容易忽视的本土化策略是（）。

A.产品功能的本地化

B.营销策略的本土化

C.组织结构的本土化

D.人力资源的本土化

11.在跨国公司的全球人力资源管理中，最容易出现的挑战是（）。

A.跨文化沟通障碍

B.本土人才流失

C.全球薪酬体系不统一

D.培训资源分配不均

12.跨国公司在进行跨国资本运作时，最容易忽视的风险是（）。

A.汇率风险

B.利率风险

C.政治风险

D.法律风险

13.在跨国公司的全球品牌管理中，最容易出现的失误是（）。

A.品牌定位不清晰

B.品牌传播不一致

C.品牌形象不统一

D.品牌保护不力

14.跨国公司在进行跨国并购时，最容易被低估的环节是（）。

A.目标企业的估值

B.法律合规的审查

C.文化整合的规划

D.并购后的整合效率

15.在全球供应链管理中，跨国公司通常采用“拉式”模式的主要原因是（）。

A.可以更好地满足本地市场需求

B.能够降低库存管理成本

C.有利于集中控制供应链运作

D.能够更快响应市场变化

16.跨国公司在进行跨国转移定价时，最容易违反的原则是（）。

A.市场定价原则

B.成本加成原则

C.税收筹划原则

D.风险管理原则

17.当跨国公司面临全球性的市场竞争时，最有效的应对策略是（）。

A.加强对现有市场的深耕

B.完全依赖价格竞争

C.建立全球竞争网络

D.减少市场投入以控制成本

18.在跨国公司的跨文化管理中，最容易导致沟通失败的文化维度是（）。

A.语言差异

B.非语言沟通

C.管理风格

D.时间观念

19.跨国公司进行国际化经营时，最容易忽视的本土化策略是（）。

A.产品功能的本地化