生产与运作管理生产系统选址选址的重要性和难度.pptVIP

一、选址的重要性和难度;第五章生产系统选址;第五章生产系统选址;第五章生产系统选址;选址的经济因素

（一）交通运输条件与费用生产活动离不开交通运输（投入、

产出都有物料进出，职工上下班、顾客到达）。水运，铁路，公路，空运各

有特点和利弊。要考虑产品与服务的特点与性质，要考虑是接近原材料产

地还是接近消费市场？

1.接近原材料产地：原料笨重而低廉。例如，水泥生产，钢铁冶金

等；原料易变质的企业。例如，水果食品厂；原料运输不便的生产过程。

例如，易燃‘,易爆等。

2.接近消费市场：因为要追求生产成本和运输成本最低，所以

不能只考虑接近原材料最近，下列情况可考虑接近消费市场。

产品运输不便，如家具生产；

产品易变化和变质的生产，如食品厂；

大多数服务生产，如商店，医院，银行等。

;第五章生产系统选址;（五）厂址条件和费用

建厂地方的地势、利用情况和地质条件,都会影响到建设投资。显然,在平地上建厂比在丘陵或山区建厂要容易施工得多,造价也低得多。在地震区建厂,则所有建筑物和设施都要达到抗震要求。在有滑坡、流沙或下沉的地面上建厂,也都要有防范措施,这些措施都将导致投资增加。选择在荒地上还是良田上建厂,也会影响投资多少。地价是影响投资的重要因素。城市地价高,城郊地价较低,农村地价更低。;其它因素

（一）政治因素：指政治局面是否稳定，法制是否健全，税收是否公平等。建厂，尤其是在国外建厂，必须要考虑政治因素。

（二）社会因素：指居民的生活习惯、文化教育水平、宗教信仰和生活水平。

（三）自然因素：是指气候条件和各种自然资源情况。

（四）市场因素：该地区现实与潜在的市场需求及销售渠道状况。

（五）可扩展的条件：是否存在扩展空间与场地。

（六）协作关系：与原厂及其他企业的协作方便。

;选址的一般步骤

;第五章生产系统选址;选址问题的特点

1.由于选址决策涉及的因素很多,加之一些因素又相互矛盾,造成评

价选址决策方案的困难。

2.如果企业生产多种产品或提供多种服务,它们的原料供应差别大,

市场差别也大,则难以按哪一种产品或服务来确定厂址。

3.即使有一个比较完善的评价模型,由于数据资料的不准确,也不会

得出正确的结果。选址关系到10年、20年乃至更长时间的决策。

由于长期预测的准确性是很低的,对准确性很低的数据资料用准确

的模型进行精确的计算,其结果也是不准确的。

4.由于计算复杂,很多组合优化问题已被证明是不可能在常规时间范

围内找到最优解的。

选址问题的上述特点，决定了很难找到一个最佳的评价方法或模

型。通常有量本利分析法、因素评分法、最少设施（服务量多）法、

线性规划运输问题解法及仿真法可供采用。;第五章生产系统选址;[解]

TCA=300000+750*2000

=1800000

TCB=600000+450*2000

=1500000

TCC=1100000+250*2000

=1600000;（二）评分法

1.一般评分法(见例1)

2.加权评分法(见例2)

步骤：（1）列出相关因素清单

（2）制定权重

（3）制定评分标准

（4）打分

（5）加权评分

（6）进行选址;[例1]有三个候选厂址：A、B、C，它们经济因素相当，现按7个难以量化的因素进行进一步比较。;[例2]加权评分：考虑在某城市的高速发展区域新开设一医疗诊所，其相关因素及权重如下表，求该选址的加权评分。;第五章生产系统选址;第五章生产系统选址;工厂;第五章生产系统选址;第五章生产系统选址;第五章生产系统选址