试验管理制度.pptVIP

**试验管理制度第1页，共16页，星期日，2025年，2月5日1总则1.1为加强建设工程质量管理，保证工程施工试验的科学性、真实性和公正性，确保工程结构安全,加强工程施工过程中的试验和监控，确保试验管理工作规范运行，预防和消除工程质量隐患，根据国家、行业、公司试验管理的规定，制定本制度。1.2本制度适用于集团公司A、B、C类工程管理项目。当业主有相关方面的制度时，一并执行。1.3集团公司负责制定本制度，集团公司项目经理部（或指挥部，以下简称“项目部”）负责组织实施。第2页，共16页，星期日，2025年，2月5日2机构与职责2.1机构设置2.1.1项目部设立项目中心试验室，为项目部职能部门，归总工程师领导，项目部工程部为业务归口管理部门；工区设立工地试验室，业务归项目中心试验室领导。2.1.2集团公司试验中心负责组建A、C类项目部中心试验室（以铁路客运专线为主），或委托子公司试验中心组建（部分A类项目及全部B类项目）；工区负责组建工地试验室。2.1.3人员配置：项目中心试验室6~11人。其中主任（中级及以上）1人，副主任（高级工程师）1人，试验工程师2~4人（高级1人），试验工3~6人（技师、高级工不少于2人）；工地试验室根据工程量大小动态配置，但每个试验室不少于5人，助理级及以上试验工程师至少2人。第3页，共16页，星期日，2025年，2月5日2.1.4设备配置：项目中心试验室根据项目试验工作内容，配置全套试验与检测设备（在业务许可范围内）；工地试验室设备配置由项目中心试验室做具体要求。2.1.5办公环境：项目中心试验室修建标准试验室，按试验性质分设标养室、天平室、力学室、水泥分析室、骨料检验室、砂浆及混凝土配料室、办公室等，地面铺地板砖、屋顶密封，办公室配备电脑2~3台，资料柜、桌椅等满足需要；工地试验室修建工地试验室，根据情况设办公室、试件养护室、工器具室等，办公室配备电脑1台，资料柜、桌椅等满足需要。第4页，共16页，星期日，2025年，2月5日2.2主要职责2.2.1项目部工程部职责2.2.1.1负责本项目工程试验与检验的协调与管理。2.2.1.2负责试验管理办法的制定、检查、落实和改进。2.2.1.3负责协调工区试验室、中心试验室、监理站、质监站及业主等对口业务工作。2.2.1.4负责督促物资部门与试验室共同按检验频次对原材料进行取样试验，督促不合格材料的退货或不得进入施工现场。2.2.1.5向集团公司报送工程试验检验的相关报表。2.2.1.6在项目进场一个月后，针对试验工作的管理和开展方式以及目前的设备人员进场情况,填写工程试验现场情况表报集团公司工程工程部。第5页，共16页，星期日，2025年，2月5日2.2.2项目中心试验室职责2.2.2.1公正、科学、严谨执法，实事求是的开展试验工作。2.2.2.2负责试验室建设及达标，负责本项目工程的试验、检验工作，负责设备标定、试验人员资格取证。2.2.2.3负责试验室规章制度及岗位责任制的制定，检查落实试验室岗位责任制。2.2.2.4负责中心试验室运转维护，督导工地试验室建设，指导工地试验室开展各项工作。2.2.2.5参加工地砂石料场的选定和质量复验。2.2.2.6严格按照施工质量验收标准的频次进行试验检验工作，严格原材料质量检验，确保使用合格材料。当检验材料出现不合格项目时，应于当天书面向项目部工程部上报。第6页，共16页，星期日，2025年，2月5日2.2.2.7在确保各项性能及功能指标满足标准的前提下力争降低混凝土材料成本。2.2.2.8加强对现场试验工作和混凝土施工质量实施监控，为现场提供优质的试验检验技术服务。2.2.2.9对混凝土、砂浆强度等质量情况进行技术统计，根据统计结果及时调整相关试验参数，并将统计情况于每月26日上报项目部工程部备案。2.2.2.10自觉接受监理、监督、业主单位的检查，配合监理工程师进行见证试验，向监理工程师及项目部报送相关报表，负责组织按时向监理工程师对原材料进行报验工作，并督促监理单位在规定时间内批复。2.2.2.11在进行原材料检验试验时，必须索取原材料出厂质量合格证或出厂试验报告（单），否则，有权拒绝接受试验。2.2.2.12负责工程试验原始资料的整理、保管，及时向工地试验室签发试验报告单和理论配合比设计单，及时向工区提供监理平行试验或见证试验报告单。2.2.2.13完成相关质量记录及各类报表、台帐，并对记录结果的正确性、准确性、真实性负责。第7页，共16页，星期日，2025年，2月5日2.2.3工地试验室职责2.2.3.1按检验频率要求，会同材料部门对原材